現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-23 09:28:15

　　

 

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)識(shí)8S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性;

　　2、清楚角色認(rèn)知及危機(jī)意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系;

　　3、理解8S的基本含義，掌握實(shí)施8S活動(dòng)的基本步驟;

　　4、活用8S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng);

　　5、借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

　　6、掌握安全事故排查及應(yīng)急處理

　　課程背景

　　8S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，8S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

　　作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，8S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、學(xué)習(xí)、安全這八項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

　　課程內(nèi)容

　　一、前言

　　1、管理精益化

　　2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、角色認(rèn)知能力\地位和使命

　　4、班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀

　　5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度

　　6、人造環(huán)境、環(huán)境育人

　　7、夯實(shí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理基石

　　8、建立良好的企業(yè)文化

　　二、8S基礎(chǔ)篇

　　三、8S應(yīng)用篇(推進(jìn)8S常用方法或案例)

　　四、8S實(shí)戰(zhàn)篇

　　五、8S提升篇

　　六、8S管理的深化

　　七、貴公司8S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議

　　師資力量

　　陳鵬

　　講師資歷

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

　　中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

　　國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)

　　授課領(lǐng)域

　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

　　精品課程

　　《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》

　　《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》

　　《TWI基層管理者管理技能提升》

　　《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》

　　《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

　　《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

　　《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

　　《6S/7S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》

　　《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》

　　10.《車間主任綜合能力提升》

　　11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

　　12.《單元生產(chǎn)方式》

　　13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》

　　14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

　　15.《TWI》

　　16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

　　17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

　　18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》

　　19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

　　20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

　　22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　部分服務(wù)客戶:

　　機(jī)械非標(biāo)類:

　　中國(guó)人民解放軍5719工廠 、中國(guó)人民解放軍5720工廠 、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克(福特汽車) 、揚(yáng)州亞星客車 、成都山田汽車(日資)公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車(大長(zhǎng)江) 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等

　　化工類:

　　翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等

　　電子類:

　　振華集團(tuán)、東莞法碼通(FCI)公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國(guó)航天、中國(guó)航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)枴⒗�斯達(dá)克等

　　藥品、食品類:

　　海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂(lè)百事(達(dá)能)、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來(lái)思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等

　　發(fā)電類:

　　廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)……

　　其他:

　　高仕文具(美資)、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國(guó)藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等