現(xiàn)場精細化管理實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳和生
審核時間：	我要報名2014-02-10 10:20:39

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

　　課程目標

　　1、明確現(xiàn)場管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念

　　2、清楚地了解現(xiàn)場管理的起點、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向

　　3、掌握現(xiàn)場精細化管理各種工具的有效應(yīng)用，全面提升現(xiàn)場管理水平

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：精細化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望

　　引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招

　　1、 改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望

　　2、 中國百強企業(yè)真的“強”嗎?

　　3、 我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里?

　　4、 精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來

　　◆ 優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場

　　5、現(xiàn)場精細化管理的使命

　　6、現(xiàn)場精細化管理的五大要素

　　7、現(xiàn)場精細化管理的倆大基本理念

　　8、現(xiàn)場精細化管理的基本內(nèi)容

　　9、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標準

　　◆ 案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析

　　第二部分：現(xiàn)場精細化管理的基本方法

　　1、 三直三現(xiàn)主義

　　2、 如何擅用PDCA改善循環(huán)法

　　3、 零缺陷管理

　　4、 可視化管理

　　5、 現(xiàn)場巡查法

　　6、 工作匯報法

　　7、 會議分析法

　　第三部分：現(xiàn)場精細化管理的基礎(chǔ)—5S管理的實施

　　1、整理的含義及目的

　　2、整理推進3重點及實施步驟

　　3、整理實施的方法

　　◆ 案例：車間工具柜的整理

　　4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

　　5、整頓推進的3重點及步驟

　　6、整頓實施方法簡介

　　◆ 案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

　　7、高效設(shè)備來自清掃

　　8、清掃推進的4重點

　　9、清潔推進的重點及如何實施

　　10、5S管理標準化清單

　　◆ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的?

　　11、人造環(huán)境，環(huán)境育人---素養(yǎng)

　　12、如何提高員工素養(yǎng)?

　　◆ 案例分享：知名企業(yè)的5S管理成功案例

　　第四部分：企業(yè)形象識別系統(tǒng)(CIS)與現(xiàn)場精細化管理

　　1、 什么是企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS

　　2、 CIS對企業(yè)的重要意義

　　◆ 案例分享：世界頂級企業(yè)的CIS實施及應(yīng)用

　　3、 CIS的組成要素

　　4、 理念識別 - BI

　　5、 行為識別 - MI

　　6、 視覺識別–VI

　　7、 5S與CIS

　　8、 CIS在現(xiàn)場可視化管理中的有效應(yīng)用

　　◆ 案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場可視化管理中成功應(yīng)用案例

　　第五部分：打造傻瓜式現(xiàn)場---現(xiàn)場可視化管理應(yīng)用策劃

　　1、工廠基本顏色應(yīng)用標準

　　2、工廠線條應(yīng)用標準

　　3、常用線條顏色寬度規(guī)格

　　4、空間地名編號導(dǎo)引規(guī)劃標準

　　5、地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標準

　　6、車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標準

　　7、車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標準

　　8、公共廠區(qū)安全警示的標準

　　9、辦公區(qū)域安全警示的標準

　　10、車間現(xiàn)場安全警示的標準

　　◆ 案例分享：以上項目均結(jié)合實際應(yīng)用圖片案例進行解講

　　第六部分：現(xiàn)場生產(chǎn)交期精細化管理

　　1、 生產(chǎn)作業(yè)控制技巧

　　2、 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

　　3、 交貨期管理的必要性

　　4、 縮短交貨期的方法

　　5、 交貨期延誤的對策

　　6、 如何活用生產(chǎn)進度跟蹤表

　　7、 交期延誤報告書的應(yīng)用

　　8、 生產(chǎn)異常對策

　　9、 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段

　　10、生產(chǎn)異常報告單的應(yīng)用

　　◆ 案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析

　　第七部分：現(xiàn)場物料精細化管理

　　1、現(xiàn)場物料領(lǐng)用的管理

　　2、退料補貨的控制

　　3、物料超領(lǐng)的控制技巧

　　◆ 實用工具：物料申領(lǐng)表 - 發(fā)料單 – 物料超領(lǐng)單 – 退料單 – 補料單

　　4、物料搬運控制

　　5、現(xiàn)場物料的使用管理技巧

　　◆ 實用工具：材料去向一覽表 – 材料移動表

　　6、現(xiàn)場呆廢料的劃分

　　7、呆廢料的預(yù)防與處理

　　9、現(xiàn)場半成品的管理

　　10、現(xiàn)場良品、不良品管理技巧

　　11、生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點

　　◆ 案例解析：以上實用工具均配合實際應(yīng)用案例解講

　　第八部分：現(xiàn)場質(zhì)量精細化管理

　　1、現(xiàn)場工藝紀律管理

　　◆ 實用工具：工藝紀律檢查評分記錄表

　　2、現(xiàn)場工序質(zhì)量控制點的設(shè)置

　　3、工序質(zhì)量控制方法

　　4、工序因素控制

　　5、生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗控制

　　6、不合格品的處理

　　7、現(xiàn)場不良品的精細化控制

　　8、不良品產(chǎn)生原因及對策

　　9、工序不良品的處理

　　10、不良品的標識

　　11、不良品的隔離

　　◆ 實用工具：不良品清退一覽表 – 不良品清退明細表 – 不良品維修處理記錄表

　　◆ 案例解析：以上實用工具均配合實際應(yīng)用案例解講

　　師資力量

　　陳和生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師/高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標準化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　■ 研發(fā)課題方向：

　　◆ 生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;

　　◆ 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);

　　◆ 質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

　　◆ 綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

　　曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

　　經(jīng)典授課課程：( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設(shè)置，以達到預(yù)期培訓(xùn)效果)

　　一、5S/6S現(xiàn)場管理

　　1、6S現(xiàn)場精益管理實戰(zhàn) 2、辦公室6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 3、6S現(xiàn)場管理督導(dǎo)師訓(xùn)練

　　4、現(xiàn)場精細化管理改善與提升 5、現(xiàn)場可視化管理實戰(zhàn) 6、生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)

　　7、基層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn) 8、中高層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)

　　二、卓越班組管理

　　1、金牌班組長鍛造-基礎(chǔ)篇 2、金牌班組長鍛造-提升篇 3、車間主任管理技能提升

　　4、TWI-班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升 5、TWI-班組長工作改善 6、TWI-班組長工作技能提升

　　7、TWI-班組安全管理

　　三、品質(zhì)管理

　　1、TQM全面質(zhì)量管理 2、品質(zhì)管理實務(wù) 3、8D與QC七大手法運用實戰(zhàn)

　　4、QCC品管圈運用實戰(zhàn)

　　四、TPM精益生產(chǎn)

　　1、TPM全員生產(chǎn)保全 2、IE工業(yè)工程與效率提升 3、精益生產(chǎn)管理

　　代表客戶：

　　大眾、東方航空、上海國際機場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、普茨邁斯特機械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導(dǎo)體、富田電機、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機械、上海妙禾、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..