高級(jí)價(jià)值工程管理研修學(xué)習(xí)班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何小勇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-10 09:44:50

　　

　　課程背景

　　如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20-30%的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE;value analysis/value engineering)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念運(yùn)用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制出最適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價(jià)值”滿足市場(chǎng)需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場(chǎng)價(jià)值。采用價(jià)值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費(fèi)用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

　　課程目標(biāo)

　　1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);

　　2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;

　　3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法;

　　4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;

　　5、掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ(創(chuàng)造性解決問題的方法);

　　6、了解流程價(jià)值工程和六西格瑪價(jià)值工程思路和應(yīng)用。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：價(jià)值工程概論

　　前言：企業(yè)生存法則

　　1.1 價(jià)值工程的起源與發(fā)展

　　1.2 價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念

　　1.2.1價(jià)值

　　1.2.2定義客戶價(jià)值

　　1.2.3功能

　　1.2.4性能

　　1.2.5壽命周期成本

　　1.2.6價(jià)值工程

　　1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能

　　1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

　　1.5 價(jià)值工程的特點(diǎn)

　　1.6 劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因

　　第二講：價(jià)值工程工作流程

　　2.1 選擇價(jià)值工程對(duì)象

　　2.2 收集情報(bào)

　　2.3 功能分析

　　2.4 構(gòu)思改進(jìn)方案

　　2.5 分析與評(píng)價(jià)方案

　　2.6 試驗(yàn)與審定方案

　　2.7 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

　　2.8 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)

　　第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象

　　3.1 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

　　3.2 選擇分析對(duì)象的常用方法

　　3.2.1 產(chǎn)品生命周期法

　　3.2.2 經(jīng)驗(yàn)分析法

　　3.2.3 百分比法

　　3.2.4 ABC分析法

　　3.3 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

　　3.4 選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

　　3.4.1強(qiáng)制確定法

　　3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想

　　3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟

　　3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析

　　3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練

　　3.4.2 最適合區(qū)域法

　　3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想

　　3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟

　　3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析

　　3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練

　　第四講： 收集情報(bào)

　　4.1 情報(bào)的內(nèi)容

　　4.2 對(duì)情報(bào)的要求

　　4.3 情報(bào)收集計(jì)劃

　　4.4 收集情報(bào)的方法

　　第五講：功能分析

　　5.1 功能定義

　　5.1.1 功能定義的方法

　　5.1.2 功能定義案例分析

　　5.1.3 功能定義實(shí)戰(zhàn)演練

　　5.2 功能分類

　　5.2.1 必要功能和不必要功能

　　5.2.2 基本功能和附屬功能

　　5.2.3 上位功能和下位功能

　　5.3 功能整理

　　5.3.1 功能整理的原理

　　5.3.2 功能整理的方法

　　5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)

　　5.3.2.2 FAST圖案例分析

　　5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練

　　5.4 功能評(píng)價(jià)

　　5.4.1 功能目前成本的計(jì)量

　　5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量

　　5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算

　　5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法

　　5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法

　　5.4.4.1.1 矩陣成本法

　　5.4.4.1.2 功能成本法

　　5.4.4.2 解析公式法

　　5.4.4.2.1 絕對(duì)值法

　　5.4.4.2.2 相對(duì)值法

　　5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析

　　5.4.4.4 功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

　　第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案

　　6.1 創(chuàng)造者的特征

　　6.2 影響創(chuàng)意能力的因素

　　6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律

　　6.4 創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

　　6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法

　　6.5.1頭腦風(fēng)暴法

　　6.5.2哥頓法

　　6.5.3德爾菲法

　　6.5.4輸入輸出法

　　6.5.5奧斯本提問法

　　6.5.6檢查表法

　　6.5.7類比法

　　6.5.8生物模似法

　　第七講： 分析與評(píng)價(jià)方案

　　7.1 概略評(píng)價(jià)

　　7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究

　　7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)

　　7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)

　　7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)

　　7.3.4 綜合評(píng)價(jià)

　　7.3.4.1 加法評(píng)分法

　　7.3.4.2 連乘評(píng)分法

　　7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法

　　7.3.4.3.1 DARE法

　　7.3.4.3.2 FD法

　　7.3.4.3.3 百分制打分法

　　7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析

　　7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

　　第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

　　8.1 改進(jìn)方案的申報(bào)

　　8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施

　　8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

　　第九講：價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合

　　9.1 價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合

　　9.1.1 高級(jí)流程分析

　　9.1.2 子流程展開分析

　　9.1.3 流程價(jià)值分析

　　9.1.4 流程中十大浪費(fèi)分析

　　9.1.5 如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程

　　9.1.6 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)

　　9.2 價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用

　　9.2.1 六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介

　　9.2.2 價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比

　　9.2.3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同

　　9.2.4 如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪

　　9.2.5 如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程

　　9.3 價(jià)值工程和TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明)

　　9.3.1 TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法)在價(jià)值工程中應(yīng)用

　　9.3.2 價(jià)值工程在TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法)中應(yīng)用。

　　第十講：價(jià)值工程綜合案例分析

　　10.1 制作行業(yè)案例

　　10.2 服務(wù)行業(yè)案例

　　10.3 自由交流

　　師資力量

　　何小勇博士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士

　　北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中科大

　　清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授

　　北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員

　　何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

　　何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬人。

　　培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單(排名不分先后)：

　　中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院

　　中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

　　中國航天科技集團(tuán) 中國南車集團(tuán)

　　中石化 中石油

　　中國建材集團(tuán) 中海油

　　通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司

　　海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)

　　三星電子 德賽集團(tuán)

　　美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)

　　東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司

　　臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)

　　深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子

　　中興通訊 四川航天科技集團(tuán)

　　上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)

　　埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳禮興塑膠有限公司

　　廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)

　　中國煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電(青島)有限公司

　　小松山推 三一重工

　　中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機(jī)廠

　　錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司

　　河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)

　　貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)

　　湖南中煙集團(tuán) 光大銀行

　　首都空港管理有限公司 日本富士通

　　中國建材集團(tuán) 中國南車集團(tuán)

　　平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司

　　成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院

　　廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)

　　中海油 不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司

　　東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司

　　東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司

　　深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司

　　翼東水泥 魯西化工

　　三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司

　　艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司

　　美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)

　　廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子(深圳)有限公司

　　招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司

　　臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠

　　聯(lián)想集團(tuán) 株洲新材

　　沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司

　　北京四方科技 美國開利中國公司

　　貝迪印刷(深圳)有限公司 航天賓館

　　阿諾德磁材(深圳)有限公司 中建國際貿(mào)易

　　APPLE中國公司 航天醫(yī)院

　　滄州化工 航盛電子(深圳)有限公司

　　廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)

　　中國南車集團(tuán) 長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

　　小松(中國)公司 貝格涂料(廣州)有限公司

　　中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表(深圳)有限公司

　　美國芙嬰樂公司 步步高電子

　　深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司

　　TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托

　　比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán)

　　南京趨勢(shì)科技有限公司 廣汽飛亞特公司

　　武漢長飛光纖光纜 阿克蘇電力公司……

　　2.Alan Deng

　　深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家

　　六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM FBB (三星)

　　六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長(三星)

　　供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師，

　　經(jīng)濟(jì)師, QMS/EMS/OHSMS 內(nèi)審員

　　優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)

　　對(duì)于全盤的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢具有6SIGMA 、變革管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過1500萬美元在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長期間,策劃并成功運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma 八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!

　　鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝�識(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。