供應(yīng)商選擇、考核與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	史玉杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 15:40:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、掌握采購(gòu)管理的流程，清楚采購(gòu)成本控制的要領(lǐng)。 2、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法，熟悉如何優(yōu)化供應(yīng)鏈。

課程內(nèi)容

第一講 供應(yīng)商管理概述

一、采購(gòu)供應(yīng)工作流程

二、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

三、供應(yīng)商管理概述

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

一、尋找供應(yīng)源（Supply Sourcing）

1、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些

2、資源搜尋戰(zhàn)略

二、供應(yīng)商評(píng)估的方法

三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

1、我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理

2、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

四、供應(yīng)商評(píng)估的意義

五、供應(yīng)商評(píng)估體系建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

一、供應(yīng)商選擇原則：

二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

1、其他部門(mén)指定供應(yīng)商怎么辦？

2、客戶指定供應(yīng)商怎么辦

四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商

1、了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

2、性價(jià)比、怎么比

第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

一、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

二、供試應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

四、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

五、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

六、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法

第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

一、什么是“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

六、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

二、買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

三、供需合同管理

四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

1、如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策

2、欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手

3、避免部門(mén)間沖突與矛盾，采購(gòu)管理部門(mén)怎么做

4、質(zhì)量管理部門(mén)怎么做

五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

六、庫(kù)存管理的途徑與方法

1、有效實(shí)施VMI的必備條件

2、VMI合理嗎？我們?cè)趺醋?br />
第八講 控制與管理供應(yīng)商

一、如何控制供應(yīng)商

二、如何防止被供應(yīng)商控制

1、對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制

2、單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？

3、如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三、跟單的重要性（被動(dòng)的供應(yīng)商管理）

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

1、控制采購(gòu)的總擁有成本

2、采購(gòu)成本控制

3、整合供應(yīng)商資源的策略

五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

師資力量

備注信息

史玉杰 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；北京大學(xué)EMBA；亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理。 史老師是Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管，公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書(shū)以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管，在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司，全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。