運(yùn)營(yíng)煉真功

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐文君
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-27 17:46:15

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合

　　2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用

　　3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法

　　4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性

　　5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性

　　課程內(nèi)容

　　【單元一】課程開(kāi)場(chǎng)

　　1、學(xué)員報(bào)道

　　2、主持人開(kāi)場(chǎng)，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則

　　3、課程開(kāi)始

　　【單元二】企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)及沙盤(pán)認(rèn)知

　　1、企業(yè)發(fā)展的不同階段及存在問(wèn)題

　　2、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)各要素及關(guān)系

　　3、中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)問(wèn)題

　　4、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思路

　　5、企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)基本情況介紹

　　6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策知識(shí)介紹

　　7、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　8、沙盤(pán)規(guī)則講解

　　9、引導(dǎo)年操作----老師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作

　　10、分享要點(diǎn):管理溝通與組織融合

　　A、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過(guò)信息共享打通職能豎井;

　　B、演練三種不同的部門(mén)間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);

　　C、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見(jiàn)的同級(jí)間溝通障礙和原因;

　　D、透視上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;

　　E、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法;

　　F、學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。

　　【單元三】沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

　　2、分享要點(diǎn):理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

　　A、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;

　　B、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇;

　　C、通過(guò)模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;

　　D、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù);

　　E、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。

　　【單元四】沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代

　　2、分享要點(diǎn):經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行

　　A、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;

　　B、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解與細(xì)化;

　　C、通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習(xí)、體會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理;

　　D、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握?qǐng)?zhí)行的原則與方法;

　　E、學(xué)習(xí)運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃修正與調(diào)整。

　　【單元五】沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代

　　2、分享要點(diǎn):系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制

　　A、經(jīng)營(yíng)分析:企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達(dá)成(以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu))、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性……

　　B、演練各部門(mén)、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡性控制，確保組織的平衡發(fā)展;

　　C、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性;

　　D、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評(píng)估;

　　E、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本;

　　F、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。

　　【單元六】沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代

　　2、分享要點(diǎn):如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率

　　A、全成本核算:費(fèi)用成本效益、全成本核算策略;

　　B、在模擬運(yùn)營(yíng)中認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)投資回報(bào)率的重要意義;

　　C、通過(guò)模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)管理要素;

　　D、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)改進(jìn)，深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法;

　　E、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績(jī)效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。

　　【單元七】沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代

　　2、分享要點(diǎn):系統(tǒng)運(yùn)籌管理與優(yōu)化

　　A、系統(tǒng)優(yōu)化:人力資源管理優(yōu)化分析、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率缺失的原因;學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率優(yōu)化改進(jìn)的路徑;

　　B、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能間的協(xié)調(diào)與融合;

　　C、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;

　　D、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)對(duì)于系統(tǒng)效率的影響;

　　如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;

　　E、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義;

　　F、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

　　【單元八】總結(jié)與點(diǎn)評(píng)分享

　　1、培訓(xùn)心得分享，交流討論;

　　2、老師總體點(diǎn)評(píng);

　　3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng):各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)總結(jié)及問(wèn)題梳理，制定改善方案;

　　4、評(píng)選優(yōu)勝小組。

　　【單元九】額外贈(zèng)送:后續(xù)跟進(jìn)及輔導(dǎo)支持

　　1、愛(ài)思達(dá)老師額外贈(zèng)送一次集中輔導(dǎo):對(duì)所有參訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)集中一次后續(xù)跟進(jìn)與輔導(dǎo);

　　2、所有學(xué)員可以免費(fèi)參與后續(xù)總裁戰(zhàn)略沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程的助教;

　　3、所有學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn);

　　2、愛(ài)思達(dá)老師將給參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)6個(gè)名額

　　師資力量

　　唐文君(青蛙)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、商業(yè)沙盤(pán)專家、實(shí)戰(zhàn)管理專家、總裁管理顧問(wèn)

　　◆ 香港愛(ài)思達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　◆ 愛(ài)思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師，咨詢師，研究員，多家企業(yè)董事

　　◆ 心理學(xué)碩士，云南大學(xué)軟件工程碩士，EAP企業(yè)培訓(xùn)師

　　◆ 國(guó)際注冊(cè)企業(yè)規(guī)劃師

　　◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班培訓(xùn)講師

　　◆ 深圳清華研究院培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)導(dǎo)師

　　◆ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)課程培訓(xùn)導(dǎo)師

　　◆ 深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員

　　◆ 廣東省電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

　　◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導(dǎo)師

　　◆ TPC訓(xùn)練輔三位一體系統(tǒng)服務(wù)模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

　　◆ TAB360團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

　　◆ 國(guó)內(nèi)最早的歷奇輔導(dǎo)模式倡導(dǎo)者

　　◆ 曾在政府、外資、民營(yíng)企業(yè)任職，歷任科員、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職

　　擅長(zhǎng)于：總裁私人輔導(dǎo)(思維方式、身心健康、經(jīng)營(yíng)管理)、公司戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化植入、沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練、戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)人才管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效與內(nèi)部管控優(yōu)化、EAP(員工心理援助項(xiàng)目)等。

　　核心課程：

　　《團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)風(fēng)暴模擬課程》、《戰(zhàn)略沙盤(pán)風(fēng)暴模擬課程》、《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》、《商業(yè)情境模擬體驗(yàn)課程》、《精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程》、《人力資源管理沙盤(pán)模擬課程》、《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》、《商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程》、《財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程》、《團(tuán)隊(duì)駕駛艙----如何打造和駕馭您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》、《戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)人才管理》、《團(tuán)隊(duì)人才評(píng)估與結(jié)構(gòu)管理》

　　輔導(dǎo)項(xiàng)目：

　　《總裁私人輔導(dǎo)顧問(wèn)》、《企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)》、《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理輔導(dǎo)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)》、《企業(yè)管理改善與經(jīng)營(yíng)效益提升輔導(dǎo)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析輔導(dǎo)》、《企業(yè)文化梳理與植入輔導(dǎo)》