企業(yè)盈利模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉有法
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-27 11:14:37

　　

  　　【課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理。

　　【課程目的：

　　通過(guò)本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到：商業(yè)模式≠盈利模式、營(yíng)銷模式≠盈利模式;為什么許多企業(yè)市場(chǎng)份額做不大?產(chǎn)品銷量提不高?企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)不大?其根本原因在于缺失盈利模式!本專題從不同層面介紹不同行業(yè)企業(yè)的盈利模式，從而使學(xué)員重視盈利模式、進(jìn)而植入盈利模式，使自己的企業(yè)擴(kuò)大份額、提高銷量、快速發(fā)展!

　　【學(xué)員收益八個(gè)層面：

　　一是從口碑組織布局盈利模式;

　　二是從銷量組織布局盈利模式;

　　三是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局盈利模式;

　　四是從渠道分銷布局盈利模式;

　　五是從顧客價(jià)值布局盈利模式;

　　六是從業(yè)務(wù)流程布局盈利模式;

　　七是從品牌傳播布局盈利模式;

　　八是從經(jīng)營(yíng)模式布局盈利模式。

　　《企業(yè)盈利模式》

　　【課 綱】

　　第一章 組織部分

　　第一節(jié) 口碑組織布局

　　A 如何提升社會(huì)公信力?

　　【如：某面粉企業(yè)何以有效提升產(chǎn)品品質(zhì)公信度?

　　B 如何擴(kuò)大口碑效應(yīng)?

　　【如：奧地利某飲品品牌何以成功打入多個(gè)國(guó)家目標(biāo)市場(chǎng)?

　　C 如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)?

　　【如：某縣級(jí)醫(yī)院何以引發(fā)海內(nèi)外患者的光顧?

　　第二節(jié) 銷量組織布局

　　A 如何利用兼職人才?

　　【如：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)花卉市場(chǎng)何以創(chuàng)造國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)份額第一的業(yè)績(jī)?

　　B 如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)有客戶?

　　【如：某健身會(huì)所何以引發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷“原子裂變”效應(yīng)?

　　C 如何維系團(tuán)購(gòu)渠道?

　　【如：某加油站品牌連鎖何以有效維系團(tuán)購(gòu)大客戶?

　　【附：

　　A 本章要點(diǎn)提示;

　　1 如何構(gòu)建與發(fā)揮外圍口碑團(tuán)隊(duì)?

　　2 如何構(gòu)建與調(diào)動(dòng)外圍銷量團(tuán)隊(duì)?

　　B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

　　第二章 策略部分

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

　　A 大產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何布局?

　　【如：某有機(jī)食品基地何以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功布局?

　　【如：某商業(yè)賣場(chǎng)何以有效組合商品結(jié)構(gòu)?

　　B 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何布局?

　　【如：某賓館何以成功扭虧為盈?

　　【如：越南某國(guó)際娛樂(lè)公司何以烘托經(jīng)營(yíng)人氣?

　　C 企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特種結(jié)構(gòu)布局?

　　【如：法國(guó)某餐飲連鎖品牌何以成功占領(lǐng)100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?

　　【如：某農(nóng)藥企業(yè)何以有效走入縣級(jí)經(jīng)銷商的心里?

　　第二節(jié) 渠道分銷布局

　　A 下游加盟布局;

　　1 如何綁定加盟渠道?

　　【如：某空調(diào)企業(yè)何以有效控制渠道價(jià)格和竄貨亂象?

　　2 如何打入外包渠道?

　　【如：某基因檢測(cè)產(chǎn)業(yè)何以成功招商?

　　B 上游入口布局;

　　1 如何尋求原料渠道?

　　【如：某生化原料企業(yè)何以有效打開(kāi)農(nóng)藥、化肥團(tuán)購(gòu)客戶?

　　2 如何引發(fā)食材渠道?

　　【如：某雜交野兔養(yǎng)殖基地何以有效進(jìn)入城市餐飲客戶?

　　C 跨業(yè)聯(lián)袂布局。

　　1 如何牽手植入渠道?

　　【如：某健身項(xiàng)目何以成功植入分銷客戶?

　　2 如何維護(hù)VIP渠道?

　　【如：某療養(yǎng)中心何以維系VIP會(huì)員?

　　【附：

　　A 本章要點(diǎn)提示：

　　1 不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模的企業(yè)如何布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?

　　2 不同分銷渠道運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

　　B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

　　第三章 價(jià)值部分

　　第一節(jié) 顧客價(jià)值布局

　　A 如何進(jìn)行顧客價(jià)值壟斷?

　　【如：某液態(tài)奶企業(yè)何以拉大利潤(rùn)空間并走俏市場(chǎng)?

　　【如：某養(yǎng)鴨基地產(chǎn)品何以俏銷東南亞市場(chǎng)?

　　B 如何進(jìn)行顧客價(jià)值追加?

　　【如：某運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)何以成功開(kāi)發(fā)法國(guó)市場(chǎng)?

　　【如: 某瓷具企業(yè)何以有效提升產(chǎn)品售價(jià)?

　　C 如何進(jìn)行顧客服務(wù)追加?

　　【如：某沿海高檔酒樓何以令顧客樂(lè)而忘返?

　　【如：某旅游景區(qū)咖啡店何以引發(fā)海內(nèi)外游客的頻頻光顧?

　　第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程布局

　　A 如何進(jìn)行生產(chǎn)流程再造?

　　【如：某鮮桃種植基地何以成功提升售價(jià)并俏銷市場(chǎng)?

　　【如：某冬棗種植基地何以優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)?

　　B 如何進(jìn)行包裝流程再造?

　　【如：某山核桃種植基地何以成功提升售價(jià)并俏銷市場(chǎng)?

　　【如：某金菊花種植基地何以成功提升售價(jià)并走俏市場(chǎng)?

　　C 如何進(jìn)行拓展流程再造?

　　【如：某工藝品企業(yè)何以成功打入多國(guó)市場(chǎng)?

　　【如：某中央空調(diào)計(jì)量計(jì)費(fèi)企業(yè)何以改變市場(chǎng)困局?

　　【附：

　　A 本章要點(diǎn)提示：

　　1 如何從不同層面追加顧客價(jià)值?

　　2 如何從不同角度進(jìn)行流程再造?

　　B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

　　第四章 模式部分

　　第一節(jié) 品牌傳播布局

　　A 如何追加文化底蘊(yùn)?

　　【如：某旅游景點(diǎn)何以引發(fā)游客的重復(fù)光顧?

　　【如：某砂鍋雅魚(yú)店何以引發(fā)千里之外的顧客光顧?

　　B 如何做好品牌植入?

　　【如：某武術(shù)品牌何以成為社會(huì)公認(rèn)的“武林至尊”?

　　【如：美國(guó)某壯陽(yáng)品牌何以成功占領(lǐng)多國(guó)市場(chǎng)?

　　C 如何有效借力借勢(shì)?

　　【如：某國(guó)外泡菜品牌何以成功打入100多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)?

　　【如：某特種變壓器企業(yè)何以拿到海外訂單?

　　第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式布局

　　A 如何求取政府平臺(tái)?

　　【如：中國(guó)多家企業(yè)何以有效打入美國(guó)市場(chǎng)?

　　【如：中國(guó)多家企業(yè)何以在家門口拿到海外大單?

　　B 如何求取伙伴資源?

　　【如：某旅游城市食品特產(chǎn)企業(yè)何以成功拓展口碑市場(chǎng)?

　　【如：某旅游景區(qū)何以有效烘托持續(xù)的經(jīng)營(yíng)人氣?

　　C 如何進(jìn)行資本運(yùn)作?

　　【如：某飾品公司何以快速進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張?

　　【如：某水果超市連鎖品牌何以有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額?

　　【附：

　　A 本章要點(diǎn)提示：

　　1 品牌傳播有哪些有效運(yùn)營(yíng)方式?

　　2 在經(jīng)營(yíng)中有哪些有效運(yùn)營(yíng)模式?

　　B 本章小結(jié)語(yǔ)。(略)

　　【金鑰匙】

　　【主講人：劉有法

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;

　　“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人 ;

　　入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。

　　曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、策劃師高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、企業(yè)家MBA、總裁研修擔(dān)任主講。