現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:26:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠廠長(zhǎng), 采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)/物流經(jīng)理

課程目標(biāo)

。。。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容介紹：

第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)

1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)

1.2.供應(yīng)鏈革新做法

JIT與VMI創(chuàng)新定義

◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購(gòu)物料到位責(zé)任交接 ◇ 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思

ETD/ETA真義

1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場(chǎng)=啥+啥?

◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問(wèn)題? ◇ 同步并行, 是啥意義?

◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫(kù)存的6個(gè)1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?

◇ 貴公司準(zhǔn)備庫(kù)存3個(gè)最重要的的理由?

◇ 倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管? 寫出最佳功能


第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)

2.如何承接銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃

2.1.訂單取得模式與客戶預(yù)測(cè)技巧

2.2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整

◇ 預(yù)測(cè)特性; 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析 ◇ 安全庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃

◇ 出貨計(jì)劃與ETD/ETA

2.3.有效降低采購(gòu)成本策略

◇ 產(chǎn)品,物料分級(jí)分類; 采購(gòu)利潤(rùn)策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)

◇ Bird-Man Pull與成本改善

2.4.庫(kù)存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解

2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級(jí)分類

◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級(jí)分類與48字箴言

◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?

◇ BOM誰(shuí)編如何編? 料號(hào)編碼誰(shuí)編誰(shuí)管制?

◇ 訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?

◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示


第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)管理

3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;

◇ 開發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達(dá)交率與份額; 直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備

◇ 訂單量與降價(jià)比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化

◇ VMI真義與VMI信息實(shí)操; ERP連線關(guān)鍵

◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)

◇ 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

3.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲

3.3.倉(cāng)庫(kù)布置改革的策略與指導(dǎo)原則

◇ 物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);

◇ 主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;

◇ 進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;

◇ 線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT

3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

◇ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義 ◇ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法

◇ 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉(cāng)編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵

◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?

◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?

◇ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)


第4單元課程---物流配送運(yùn)作實(shí)務(wù)

4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)

◇ 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素

◇ 降低車隊(duì)管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉(cāng)物流報(bào)價(jià)法

4.2. 3PL的附加價(jià)值

4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

◇ VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

◇ 整合-售后服務(wù), 一歨到位維修

◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺(tái)

4.4.配送流程小大兵

◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點(diǎn)庫(kù)存查詢 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析

4.5.國(guó)際物流

◇ 全球化背景下的國(guó)際物流實(shí)踐 ◇ 國(guó)際運(yùn)輸與配送

◇ 關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) / 保稅工廠介紹

4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡

高階4象限終極做法

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡(jiǎn)介 顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)