制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	周凱歌
審核時間：	我要報名2009-11-16 16:58:41

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

課程目標

【課程背景】 本課程從制造業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)和交付的特點出發(fā)，講授如何實現(xiàn)銷售與采購、生產(chǎn)、交付的無縫銜接，并以大量實例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在制造業(yè)計劃系統(tǒng)方面的實踐經(jīng)驗。 【培訓目標】 了解什么是銷售與運營計劃 了解銷售與運營計劃在制造業(yè)計劃體系中的作用； 了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關(guān)系； 掌握主生產(chǎn)計劃的制定和銜接； 掌握主生產(chǎn)計劃與能力計劃在制造業(yè)中的應(yīng)用 了解能力需求計劃（CRP）與生產(chǎn)控制的銜接 掌握先進計劃流程下庫存控制的方法和技巧 學習領(lǐng)先企業(yè)在計劃流程管理方面的實踐經(jīng)驗

課程內(nèi)容

【講師介紹】

周凱歌

高級顧問 高級講師

中國物流與采購聯(lián)合會 特聘講師

國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會中國圓桌會 特聘講師

英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；

先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；


■ 任職物流總監(jiān)期間：

精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。

■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：

成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；

■ 任職咨詢顧問/講師期間：

以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。

■ 服務(wù)客戶：

西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。



【課程提綱】

一.制造業(yè)流程管理

1.制造業(yè)目標管理

2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變

3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財務(wù)規(guī)劃介紹



二. 銷售和運營管理

1.銷售和運營計劃概要

2.銷售和運營計劃流程

3.資源計劃管理流程

4.產(chǎn)品族的建立和管理

5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作


三. 預測與需求管理

1.需求的分類和診斷

2.四大定性預測方法

3.六大定量預測技巧

4.預測流程管理及最佳預測流程介紹

5案例共享：DELL預測管理流程


四.制定主生產(chǎn)計劃的策略

1.主生產(chǎn)計劃的作用

2.主生產(chǎn)計劃的術(shù)語和基本流程

3.制定生產(chǎn)計劃的基本策略

4.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算


五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃

1.主生產(chǎn)計劃環(huán)境和決策的范圍

2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計劃

3.主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃周期和時間段

4.粗能力計劃的目的

5.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

6.主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的流程管理

7.演練：主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃的協(xié)調(diào)

8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計劃的流程的有效運作做出了貢獻？


六. 物料清單和物料需求計劃

1.物料清單的用處和術(shù)語

2.物料清單需求的計算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計劃的術(shù)語

5.案例分析：某公司物料需求計劃模型

6.物料需求計劃的流程管理


七. 能力需求計劃及生產(chǎn)控制

1.能力需求計劃的流程和輸入

2.可用容量的計算

3.生產(chǎn)控制流程管理

4.生產(chǎn)控制的責任和生產(chǎn)計劃的制定

5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？

八. 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素

1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響

2. 庫存準確度的影響

3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響

4.物料清單準確度影響

5.庫存政策及庫存水平適用度的影響

6.多部門協(xié)作問題的影響

7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應(yīng)對


九.計劃體系的衡量標準

1.計劃完成率

2.準時交貨率

3.額外物料運作費用

4.物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率

5.員工的工作滿意度


十.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

師資力量

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