物料管理與庫存控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李文發(fā)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 22:35:35

　　

學(xué)習(xí)對象

生管/物控/采購/倉庫/現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力； 2、明確企業(yè)倉庫與物料運(yùn)作管理的全過程； 3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系； 4、倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識； 5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù) 6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理； 7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算； 8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本； 9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平； 1
、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用； 11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施； 12、掌握有效控制庫存量的方法和工具； 13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題，掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟，盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo)； 14、整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制力。

課程內(nèi)容

一、本課程培訓(xùn)的背景、思想和目的：

科學(xué)管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉庫呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對待盤點(diǎn)中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點(diǎn)不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過顧問師咨詢和培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高倉庫整體管理水平的要求。

二、培訓(xùn)后的收益：

通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：

1、使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；

2、明確企業(yè)倉庫與物料運(yùn)作管理的全過程；

3、倉庫8S與目視管理的關(guān)系；

4、倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識；

5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)

6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；

7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算；

8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本；

9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；

1
、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用；

11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；

12、掌握有效控制庫存量的方法和工具；

13.企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問題，掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟，盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo)；

14、整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制力。

三、培訓(xùn)重點(diǎn)：

1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。

2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。

3、運(yùn)用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。

4、通過對資料的收集、倉庫的盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對倉庫現(xiàn)實(shí)情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

6、倉庫有效庫存的控制和賬目準(zhǔn)確度。

7、如何有效控制物料損耗。

四、培訓(xùn)對象：

生管/物控/采購/倉庫/現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

五、培訓(xùn)方式及特色：

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占5
%

2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占2
%

3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占1
%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占1
%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占1
%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定物料管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：制造型企業(yè)實(shí)際物料/倉庫案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

六、課程大綱：

第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能

1）現(xiàn)代倉庫的價(jià)值

■如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位

■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么

■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則

■我們沒有WMS，我們怎么辦？

3）倉庫管理的組織地位與職能

■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力

1） 工作能力要求

2） 崗位素質(zhì)要求

3） 扔給大家的問題：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）

4） 現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃

■倉庫規(guī)劃的原則

■物料流程再規(guī)劃遵循的原則

■倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法

■倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

1）現(xiàn)代倉庫設(shè)備

■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

2）高效倉庫管理案例評析

■案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

■物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新及危化品的管理

1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

■收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇

■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象

■案例分析

■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫

■帳目總是有問題,怎么辦？”

2）高效揀選與分揀的方法與技巧

■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

■案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送

3）出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么

■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門

■案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施

5）盤點(diǎn)---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備

6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品

8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意

9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理

1
）MSDS的建立

11）�；�品泄漏演習(xí)

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制

1）供給和需求變量分析

■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

■案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？

■案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？

■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

■供應(yīng)商為什么這么不配合？

■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”

■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求

■供應(yīng)商管理的方法與技巧

2）JIT供料怎么做

■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題

■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)

■企業(yè)庫存的策略性分析方法

■零庫存本質(zhì)分析

3）庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

4）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答

5）庫存成本分析

■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

■不要過于依賴VMI

6）企業(yè)庫存控制

■有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法

■安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧

■案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法

■預(yù)測分析與方法

■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨

■訂貨點(diǎn)的計(jì)算

■案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦

■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存

■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

7）庫存的戰(zhàn)略管理

■案例分析：VMI合理嗎？

■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

師資力量

備注信息

李文發(fā)老師 一、專家背景： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師； 大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理； 日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表； 港資企業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理及管理者代表； 在韓國、日本等大型集團(tuán)公司接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)； 新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師； 合肥工業(yè)大學(xué)MBA/國家CNAT注冊審核員/人力資源一級管理師； PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師； 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC授權(quán)認(rèn)證講師； 榮獲“中國實(shí)戰(zhàn)派著名管理專家”； “中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟”高級顧問； 世界500強(qiáng)某集