組織級項目管理與PMO建設

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2012-07-19 15:15:10

　　

學習對象

PMO主任、PMO成員，公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經理和骨干

課程目標

 系統(tǒng)掌握項目管理管理辦公室的組織職能。  領會項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。  理解項目管理推動及其應用方法。  了解國際、國內項目管理方法論。

課程內容

課時：12小時（2天）

組織級項目管理與PMO建設


前 言

如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是, 1

個項目導向型企業(yè)里面，大概只有1
個企業(yè)建立了PMO；1
個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領導不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一，結果是一步錯，步步錯。。。。。。

本課程系探討應如何建立一個能整合組織策略、目標到落實各項目執(zhí)行并能運籌帷幄各項目發(fā)展的“戰(zhàn)略性項目辦公室”。各種不同類型項目辦公室的功能與目的的區(qū)分，責任與角色的定位，以及辦公室內成員不同的定位與PMO管理實務，均為本課程探討的重點。另項目辦公室建立與發(fā)展的階段、步驟與流程、如何建立其應有的功能，及如何發(fā)展個人、項目團隊及整合組織的能力則為本課程學習的精華。而項目辦公室如何能成功及如何影響組織成熟度發(fā)展等亦為探討的范圍。本課程并透過案例與演練方式以加深學習印象，提升學習效果。

課程收獲




 系統(tǒng)掌握項目管理管理辦公室的組織職能。

 領會項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。

 理解項目管理推動及其應用方法。

 了解國際、國內項目管理方法論。


課程對象





PMO主任、PMO成員，公司高層領導、業(yè)務部門和職能部門經理和骨干


講師資歷





江新安

著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家

中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者

中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人

擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD）

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA


社會事務：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。


任職經歷：

1
多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、
2-
4年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理、知名物聯(lián)網（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。


培訓與咨詢經歷：



“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。

超過5年的培訓與咨詢經歷和長達1
余年的工作經歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。


●咨詢項目領域：

主導：產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。


●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。

通訊/互聯(lián)網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。

工程、施工及地產、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。

快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。

服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。





課程大綱





 何謂項目管理辦公室（PMO）？

 設置項目管理辦公室的理由

 設置項目管理辦公室的基本目標

 設置項目管理辦公室的考慮因素

 為什么要成立項目管理辦公室


 項目管理辦公室的現狀與發(fā)展趨勢

 項目辦公室發(fā)展的起源

 項目辦公室的發(fā)展趨勢？


 項目辦公室的基本定位

 項目辦公室所扮演的基本角色

 項目辦公室的基本責任

 項目辦公室的基本功能

 以項目為導向PO的支援范圍

 以企業(yè)為核心PMO的支援特性

 項目辦公室功能的WBS


 項目管理辦公室的組建

 什么時候設立PMO

 如何進行PMO管理

 PMO的組織與人員配置

 項目辦公室的五種類型

 項目辦公室的重要性與類型

 項目辦公室類型之一：自主性項目團隊

 項目辦公室類型之二：項目支援辦公室

 項目辦公室類型之三：項目管理辦公室


 項PMO的職責和權利

 項目經理的主要角色與責任

 項目成員的主要角色與責任

 功能組織成員的主要角色與責任

 項目主持人（又稱贊助人project sponsor）的主要角色與責任

 項目經理與職能經理的錯位管理

 項目支撐體系人員的主要角色與責任

 PMO的主要職責與權力

 PMO權力來源和配置

案例演練


 項目辦公室建設流程與階段

 設置項目辦公室應考慮的問題

 建立一般性項目辦公室的基本程序

 建立項目辦公室的作業(yè)程序

 建立項目辦公室功能的Road Map

 發(fā)展項目辦公室的步驟與階段

 項目辦公室發(fā)展的生命周期

 訂定PMO執(zhí)行計劃

 發(fā)展執(zhí)行里程碑

 所需時程之經驗法則（Rule of Thumb）

 PMO組織定位與功能調整

 建立PMO所需考量的成本

 建立PMO初期運作的成本結構

 PMO年度運作的成本結構


 項目辦公室應建立的職能

 項目支持功能

 發(fā)展項目管理標準與方法的功能

 顧問咨詢與指導的功能

 教育訓練的功能

 人力資源管理的功能


 PMO實務和管理

 制訂流程

 編寫項目規(guī)范

 合同評審和管理

 項目立項和審批

 項目計劃評審

 項目過程控制

 協(xié)調和仲裁

 項目信息采集和發(fā)布

 項目審計

 項目現場輔導

 項目績效考核與管理

 項目經理培養(yǎng)

 項目咨詢和交流

 項目信息系統(tǒng)建設

模板演示


 企業(yè)項目管理體系規(guī)劃實務

 項目管理方法論介紹

（組織、流程、規(guī)范、指導手冊、模板、工具）

 項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹

 項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）

 企業(yè)導入項目管理將遇到的風險

 企業(yè)引進項目管理的問題所在

 如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度

 項目管理在企業(yè)推進的方法、步驟與建議

師資力量

備注信息

江新安 中國培訓網高級講師 著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家 中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者 中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人 擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理（IPD） 教育背景： 民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA 社會事務： 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)（IPD）管理網首席專家、中國產品