精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 15:36:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

正確認(rèn)知服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性 服務(wù)認(rèn)知統(tǒng)一的重要性 學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的策略

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)課程有哪些？

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精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

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培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者




企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件




【培訓(xùn)收益】

正確認(rèn)知服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

服務(wù)認(rèn)知統(tǒng)一的重要性

學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、客戶細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的策略

如何將服務(wù)轉(zhuǎn)化成體驗(yàn)


培訓(xùn)背景：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的采購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者說(shuō)重視，甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購(gòu)管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購(gòu)作業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。所以作為合格的采購(gòu)員，必須是信息員，一名談判者、一個(gè)生意人和一位后勤供應(yīng)專家；必須有較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力；必須積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；必須掌握相關(guān)的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，特別是物料知識(shí)與現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)。


培訓(xùn)收益：

了解客戶滿意度的核心問(wèn)題

認(rèn)識(shí)客戶滿意度的重要性

掌握客戶滿意度管理的原則和方法

提升客戶滿意度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力


【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

一、何為采購(gòu)員

　1、 采購(gòu)員的工作界定

　2、 采購(gòu)員的工作定位

　3、 采購(gòu)員的工作特點(diǎn)

　4、 采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商

　5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員

　6、 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

　7、 采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練



分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！



二、 采購(gòu)計(jì)劃的編制

　1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

　2、 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

　3、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

三、 供應(yīng)商的選擇

　1、 適時(shí)的交貨時(shí)間

　2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量

　3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)

　4、 適時(shí)的交貨數(shù)量

　5、 適時(shí)的交貨價(jià)格

　6、 供應(yīng)商的調(diào)查

　7、 供應(yīng)商的評(píng)估

　8、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)


分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！



四、 集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法

　1、 認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法

　2、 掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法

　3、 集中采購(gòu)的作業(yè)方法



討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


五、 采購(gòu)質(zhì)量控制

　1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成

　2、 采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程

　3、 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定

　4、 采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施


分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


六、 采購(gòu)成本控制

　1、 采購(gòu)成本的構(gòu)成

　2、 傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法

　3、 現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法

　4、 采購(gòu)成本控制策略



討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


七、 采購(gòu)驗(yàn)收制度與作業(yè)方法

　1、 采購(gòu)驗(yàn)收制度

　2、 采購(gòu)收料的作業(yè)方法

　3、 采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)


分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


八、 采購(gòu)合同的主要條款與簽訂

　1、 采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款

　2、 采購(gòu)合同的談判

　3、 采購(gòu)合同的簽訂

　4、 采購(gòu)合同的管理



分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！



九、 違約及其處理方法

　1、 采購(gòu)違約的基本類型

　2、 采購(gòu)違約的處理辦法




互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


精英采購(gòu)員專題培訓(xùn)總結(jié)

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