人力資源總監(jiān)高級研修培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-30 18:18:56

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系 了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工 掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具 掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法 了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài)

課程內(nèi)容

講師：譚小芳


人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)課程有哪些？


人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)講師有哪些？


人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


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課程時間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：

公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等


培訓(xùn)收益：

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系

了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工

掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具

掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法

了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài)



課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案

案例訓(xùn)練：掌握人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)的技能提升方法

行動建議：人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)培訓(xùn)潛力的行動方案


培訓(xùn)背景：

　　人們一直認(rèn)為物流成本就是運(yùn)輸成本，但是，通過一番努力之后發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本上下降了，質(zhì)量成本和交貨期的滿意度等又下來了，由此，進(jìn)入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫存、效率一樣，是一種結(jié)果，真實(shí)的成本是看不見的，它存在于成本產(chǎn)生的過程中的，而人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”！“過程控制成本，時間消滅空間”！本課程講師站在現(xiàn)代物流管理的高度，通過各種切入點(diǎn)來挖掘人們司空見慣的成本的流失，從而浮現(xiàn)出“物流冰山”，真正的讓您體會到“經(jīng)營過程中沒有發(fā)現(xiàn)的新大陸”“企業(yè)腳下沒有被發(fā)現(xiàn)的金山 ”。

培訓(xùn)收益：

擦亮眼睛，看清物流成本、如何挖掘被浪費(fèi)的物流成本、如何建立物流成本一體化控制體系、怎樣避免成本消減的誤區(qū)


課程推薦：


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:

　　這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。


課程大綱：


第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢


分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題


第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；

? 1.人力資源管理的目標(biāo)

? 人力資源管理的五大任務(wù) 第三部分 人力資源管理之工作分析；

? 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法

? 工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)

? 工作分析基本方法的運(yùn)用

? 工作分析的實(shí)施

? 工作說明書的具體編寫 第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；

? 人力資源規(guī)劃制定的四個階段

? 人力資源規(guī)劃的過程與步驟

? 人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用

? 人力資源規(guī)劃中對供給的預(yù)測 第五部分：人力資源的招聘與錄用；

? 人員招聘錄用評價的維度設(shè)計(jì)

? 人員招聘的主要手段

? 人力資源的招聘程序

? 人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例

? 人員的征選錄用


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？

分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究


? 2.面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧

? 人員錄用與錄用評估

? 人員錄用的效度與信度 第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)；

? 目前我國企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式

? 培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析

? 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評；

? 員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟


分析：流程管理培訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！


? 3.管理者的測評

? 管理者的選人與用人 第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法；

? 你必須知道的績效考核核心問題

? 你必須掌握的績效考核基本方法?

不同類型人群的績效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層?

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例 第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

? 報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性

? 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟

? 工資趨勢線的建立

? 工資職級劃分實(shí)例

? 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

? 企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個人獎金計(jì)劃和集體獎金計(jì)劃


流程管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


人力資源總監(jiān)高級研修班培訓(xùn)總結(jié)

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