如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 18:08:11

　　

　　課程背景

　　21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!

　　團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會有一流的企業(yè);只有一支高績效的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

　　如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。

　　課程目標(biāo)

　　1、 掌握高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　2、 了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　3、 了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　4、 了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　5、 了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　6、 掌握如何使用績效管理的方法打造高績效的研討團(tuán)隊(duì)

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)績效存在的問題

　　案例分析與研討

　　第二章 如何打造高績效的研討團(tuán)隊(duì)概述

　　1、 高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　 溝通暢通

　　 執(zhí)行力強(qiáng)

　　 高效決策

　　2、 研發(fā)人員的特點(diǎn)

　　 邏輯思維能力強(qiáng)

　　 缺乏溝通技巧

　　 不善言辭

　　 自尊心強(qiáng)

　　 喜歡獨(dú)特

　　 自傲

　　3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　 素質(zhì)模型的解讀

　　4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高績效?

　　5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?

　　案例分析與研討:華為如何打造高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?

　　第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員?——選

　　1、 團(tuán)隊(duì)對人才的需求分析

　　2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃

　　3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工

　　4、 研發(fā)人員的面試

　　5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查

　　6、 研發(fā)如何挖人?

　　案例分析與研討:如何招人?

　　第四章 如何正確使用每個(gè)研發(fā)人員的能力——用

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題

　　2、 合適的崗位匹配合適的人才

　　3、 如何使用績效管理的辦法正確引導(dǎo)

　　4、 研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)

　　5、 如何制定個(gè)人PBC?

　　6、 如何制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP?

　　7、 用人中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)

　　9、 如何利用任職資格體系牽引員工績效?

　　案例分析與研討:如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢和積極性?

　　第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育

　　1、 研發(fā)人員培育面臨的問題

　　2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　3、 研發(fā)人員的職位說明書

　　4、 研發(fā)人員的能力測評

　　5、 研發(fā)人員的培育體系

　　6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

　　7、 “師傅帶徒弟”的制度分析

　　8、 全面人才培養(yǎng)體系

　　 人才資源池的管理

　　 輪崗

　　案例分析與研討:如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員?

　　第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題

　　2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些?

　　3、 如何識別研發(fā)人員的離職傾向?

　　4、 留人方法之事業(yè)留人

　　5、 留人方法之待遇留人

　　6、 留人方法之職位留人

　　7、 留人方法之感情留人

　　8、 留人方法之感恩

　　9、 留人方法之認(rèn)同

　　案例分析與研討:如何留人?

　　第七章 績效考核打造高績效團(tuán)隊(duì)

　　1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別是?

　　2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是什么?

　　3、 個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

　　4、 如何把個(gè)人利益和公司利益相結(jié)合?

　　案例分析與研討:華為高績效的研討團(tuán)隊(duì)。

　　第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績效團(tuán)隊(duì)開始

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)