研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:29:40

　　

 

　　課程背景：

　　您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢?

　　 為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高?

　　 為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)?

　　 為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任?

　　 為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?

　　 為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)?

　　 為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難?

　　 為什么跨部門溝通協(xié)調(diào)哪些困難?

　　 為什么項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒(méi)有人負(fù)責(zé)?

　　 為什么別的公司進(jìn)度會(huì)提前完成?

　　 為什么別的公司項(xiàng)目成本會(huì)有節(jié)約?

　　 為什么別的公司項(xiàng)目質(zhì)量有保證?

　　 為什么別的公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)積極主動(dòng)加班加點(diǎn)?

　　《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，如果整天考核體系能夠順利實(shí)施，二個(gè)月之內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提供50%——200%，使企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)士氣都有非常大的改善和提高。。

　　課程收益：

　　1、 掌握項(xiàng)目考核的方法和工具

　　2、 掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置

　　3、 掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì)

　　4、 掌握績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)的技巧

　　5、 掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用

　　課程時(shí)間：

　　1天(共計(jì)6學(xué)時(shí))

　　參加對(duì)象：

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

　　課程大綱：

　　第一章 目前企業(yè)的研發(fā)考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題

　　第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證?

　　1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成?

　　2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約?

　　3. 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證?

　　4. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)?

　　5. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合?

　　6. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作?

　　7. 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題?

　　8. 為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同?

　　案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

　　第三章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)架構(gòu)

　　1. 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核?

　　2. 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹

　　3. 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)?

　　4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核?

　　5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核?

　　6. 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核?

　　7. 如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?

　　8. 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　第四章 研發(fā)管理者的績(jī)效管理與述職

　　1. 研發(fā)高層管理者的績(jī)效管理

　　2. 研發(fā)高層管理者的述職內(nèi)容

　　3. 研發(fā)高層管理者的述職模板

　　4. 研發(fā)高管的述職流程

　　案例分析與練習(xí)：華為研發(fā)高管的述職報(bào)告。

　　第五章 全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　1. 項(xiàng)目考核的難度

　　2. 如何進(jìn)行全流程項(xiàng)目的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)?

　　3. 為什么要過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合?

　　4. 如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化?

　　5. 如何形成公司KPI指標(biāo)庫(kù)?

　　6. 如何使用公司KPI指標(biāo)庫(kù)?

　　7. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)?

　　8. 如何設(shè)置合理的考核過(guò)程?

　　9. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC?

　　10. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC?

　　11. 如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI?

　　12. 如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核?

　　13. 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期?

　　案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

　　第六章 研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

　　1. 如何確定研發(fā)績(jī)效目標(biāo)

　　2. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

　　3. 如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解?

　　4. 如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)?

　　5. 制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　6. 如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC?

　　7. 如何進(jìn)行績(jī)效溝通?

　　8. 如何制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)建議?

　　案例分析與研討：如何制定研發(fā)人員的個(gè)人PBC?如何制定研發(fā)人員的PIP(個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃)?

　　第七章 績(jī)效輔導(dǎo)

　　1. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析

　　2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

　　3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)

　　4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中外圍人員的角色和職責(zé)

　　5. 職能部門的角色和職責(zé)

　　6. 績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

　　7. 績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法

　　8. 績(jī)效輔導(dǎo)中的沖突處理

　　案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?

　　第八章 研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

　　1. 如何在工作中獲得成就感?

　　2. 研發(fā)績(jī)效的考核模式

　　3. 研發(fā)績(jī)效考核的原則

　　4. 研發(fā)績(jī)效考核的形式

　　5. 研發(fā)績(jī)效考核的信息來(lái)源

　　6. 考核結(jié)果的定義

　　7. 研發(fā)績(jī)效溝通

　　案例分析與研討：

　　第九章 研發(fā)考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)

　　1. 研發(fā)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題

　　2. 考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

　　3. 考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)

　　4. 考核結(jié)果與薪酬浮動(dòng)

　　5. 考核結(jié)果與任職資格

　　6. 考核結(jié)果與職位晉升

　　案例分析與練習(xí)：如何有效應(yīng)用考核結(jié)果?

　　第十章 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無(wú)線通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)