成本精準(zhǔn)控制模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-08 18:16:13

　　

　　課程背景

　　每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

　　姜上泉老師綜合多年企業(yè)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)《成本精準(zhǔn)控制模式》品牌課程。本課程有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤中心模式有機(jī)融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本控制模式。

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速提升

　　2.掌握精益TOC與價(jià)值流分析方法，有效削減流程中的浪費(fèi)

　　3.掌握“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料成本

　　4.掌握人工成本削減的策略和步驟，降低無效人力成本率

　　5.運(yùn)用預(yù)算制度、KPI考核、成本中心制度構(gòu)建成本管控體系

　　6.掌握成本改善文化的塑造方法，提升全員自主改善行動(dòng)力

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分.成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響

　　1.微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型

　　2.迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代

　　3.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響

　　4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5.成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤的影響

　　第二部分.營造全員成本改善文化

　　1. 成本控制管理人員必備的四種思維

　　2. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法

　　3. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)

　　4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化

　　第三部分.材料成本的分析與控制

　　1.全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.降低采購成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿

　　3.健全采購審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購成本快速削減

　　4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

　　5. 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)

　　第四部分.效率成本的分析與控制

　　1.效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算

　　3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑

　　4.工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA

　　5.TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善

　　第五部分.質(zhì)量成本的分析與控制

　　1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

　　3.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

　　質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善

　　第六部分.人工成本的分析與控制

　　1.人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵

　　3.降低無效人力成本率減少人工成本

　　4.降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　第七部分.成本控制考核體系的建立

　　1.建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

　　2.建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

　　3.建立以成本為核心的績(jī)效考核制度

　　4.成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟

　　第八部分.成本控制活動(dòng)的有效推行

　　1.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度

　　2.敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問題

　　3.有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

　　4.成本改善項(xiàng)目推行的六個(gè)核心步驟

　　5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化

　　師資力量

　　姜上泉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，著名精益運(yùn)營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場(chǎng)改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益營銷。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。

　　秉承“做精益運(yùn)營專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才復(fù)制并獲得顯著成效。

　　主講課程：

　　《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》

　　服務(wù)企業(yè)

　�、�.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。

　�、�.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚(yáng)帆集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。

　　③.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)等。

　　④.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等。

　�、�.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。

　　⑥.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國建材巨石集團(tuán)等。

　�、�.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。

　�、�.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國電子科技集團(tuán)等。

　�、�.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。

　�、�.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。