《制造企業(yè)高級項目管理》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2019-07-02 17:05:05

　　

前 言：

        現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期，項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識，并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競爭力，已日益顯示其威力。項目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。

        制造企業(yè)可以運用項目管理的領(lǐng)域非常之多，比如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案。日常的工作中項目很多，但是很多公司沒有采用項目管理的模式，造成項目不成功，企業(yè)效率偏低。本課程旨在幫助制造企業(yè)提升自身的項目管理水平，推動制造企業(yè)項目體系的建設(shè)。

課程特點：

o 權(quán)威性：目前市面上針對制造企業(yè)的培訓課程大多集中在研發(fā)、生產(chǎn)工程等方面，其他方面涉及較少。本課程涉及制造企業(yè)所有項目類型。

o 適用性廣：簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論。來自制造企業(yè)各部門的員工都可以通俗易懂。

o 實踐性強：課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解。特別是每個公司部門的學員可以根據(jù)本部門的項目案例進行實戰(zhàn)演練。全程演練。豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。

o 專業(yè)性強：課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗（高層企業(yè)管理者，各業(yè)務(wù)部門都有涉及，熟悉各部門業(yè)務(wù)）而設(shè)計，針對制造型企業(yè)特點，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。

課程收獲：

1．了解當今國際項目管理的最新理念及其發(fā)展
    2．學習與借鑒國內(nèi)外企業(yè)項目管理的先進經(jīng)驗
    3．交流項目管理創(chuàng)新實踐經(jīng)驗 
    4．探討中國制造業(yè)企業(yè)項目管理發(fā)展
    5．解析中國項目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用
    6．指導中國制造業(yè)企業(yè)的項目管理實踐

課程對象：

   生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負責人，其他職能部門管理人員，高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

課程大綱：

1、項目管理基礎(chǔ)與特征

1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢

1.2項目管理與日常運作

1.3項目管理與戰(zhàn)略管理

1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）

1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？

1.6項目實施和管理過程

問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡

1.7成功項目的內(nèi)涵

1.8項目管理對企業(yè)的影響

1.9項目管理9大知識領(lǐng)域與5大過程組

問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考

1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用

1.10.1 PMI與PMP

□ 問題解答

 

2.項目組織環(huán)境和項目管理因素

2.1項目組織環(huán)境與項目管理因素

2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊

2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響

2.1.3項目利害關(guān)系者的識別、分析、職責

2.3項目管理知識與其它知識領(lǐng)域關(guān)系

 

3、項目啟動

3.1項目啟動原因

3.2項目選擇方法介紹

3.3問題討論：

3.3.1企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些？

演練準備：按照業(yè)務(wù)及部門進行分組，確定每組演練的項目案例，圍繞此案例全程演練。學員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質(zhì)量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目

3.3.2項目可行性評估模板介紹

3.4項目經(jīng)理素質(zhì)要求

3.4.1項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求

3.4.1項目經(jīng)理成長歷程介紹

3.5項目經(jīng)理選擇與任命

3.5.1項目經(jīng)理權(quán)利的兩個來源

3.6制訂項目章程

3.6.1制訂項目章程的依據(jù)

案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程

3.6.2項目章程的作用

3.6.3項目章程的簽發(fā)

3.6.4項目工作說明書

 案例：某制造企業(yè)客戶接待項目任務(wù)書

3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析

3.6.6組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐

3.6.7如何識別項目并明確項目需求。

3.6.7.1如何選擇并評價項目

3.6.7.2如何界定項目需求

實戰(zhàn)訓練3：識別項目需求并編寫項目章程

3.6.8項目方法系與項目分類

 

4、項目規(guī)劃

4.1制訂項目管理計劃

4.1.1項目管理計劃的作用

4.1.2項目管理計劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪

模板介紹：多個制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目管理計劃模板介紹

4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用

4.3項目計劃編制管理

4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范

4.3.2計劃評審與計劃基線

4.3.2.1變化中的計劃應(yīng)對

4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃

4.3.3項目操作計劃的制訂

4.3.4項目范圍管理規(guī)范

4.3.5項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍

4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹

4.3.6.1活動識別與網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM)工具應(yīng)用

4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)

4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)

模擬演練:項目實施游戲

4.3.7項目費用計劃編制

4.3.8項目溝通計劃編制

4.3.9項目風險計劃（風險管理識別、風險分析與應(yīng)對）

案例研討：風險管理列表

4.3.10人力資源計劃

4.3.10.1項目實施組織結(jié)構(gòu)類型與項目的影響

4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責分配矩陣

4.3.10.3項目的角色定位與角色管理

4.3.11項目計劃評審方法論

(誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)

案例：制造企業(yè)項目評審制度

 

5、項目實施與控制

5.1指導與管理項目執(zhí)行

5.1.1項目經(jīng)理是做項目嗎?

5.1.2項目經(jīng)理如何指導項目執(zhí)行?

5.1.3項目經(jīng)理的管理范圍

5.1.4偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補救

5.1.5可交付成果與工作績效信息

5.2監(jiān)控項目工作

5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象

5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化

5.2.3如何掌握向變更說“不”

5.3項目變更控制

5.3.1變更控制原則

5.3.2項目經(jīng)理在項目變更控制中的關(guān)注點

5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序

模板介紹:整體變更控制流程介紹

5.4項目實施與控制方法

5.4.1項目多級控制工作模式

5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制

5.4.2項目成本預(yù)算與控制

5.4.2.1項目成本預(yù)算依據(jù)是什么?

5.4.2.2項目成本預(yù)算精確程度如何確定?

5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析

隨堂案例練習：掙值管理法的應(yīng)用

5.4.3質(zhì)量控制工具介紹

5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……

5.4.4有效的項目溝通

5.4.4.1項目溝通類型

5.4.4.2項目溝通技巧

5.4.5項目實施中團隊管理

5.4.5.1項目團隊建設(shè)與績效報告

5.4.6項目問題管理（問題管理討論）

5.4.6.1問題管理流程

5.4.6.2如何避免同樣問題重復發(fā)生

 

6、項目收尾

6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標志是什么?

6.2項目合同收尾

6.3項目行政收尾

6.3.1如何做好項目總結(jié)

6.3.2項目收尾與移交

6.3.3項目收尾文檔

6.4項目后評價

6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系

6.4.2項目績效考核KPI與考核方法

案例：某制造企業(yè)項目度量指標庫

6.4.3項目績效考核的結(jié)果應(yīng)用

7、項目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用

7.1多項目管理工作方式

7.2制造企業(yè)項目管理體系

7.3制造企業(yè)項目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略

7.4制造企業(yè)項目管理用應(yīng)中常遇到的風險與應(yīng)對

7.5項目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.

□ 互動討論

 

師資力量：

江新安

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景：

民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

 

社會事務(wù)：

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術(shù)委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術(shù)導師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

 

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。

 

培訓與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

 

● 主講課程：

產(chǎn)品管理類：

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓�、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類：

《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項目管理類：

《1PMP備考培訓》《2高績效（通用）項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

 

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

 

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學/政府/研究機構(gòu)：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、北京大學管理學院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、浙江電信、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國普天、浪潮集團、浪潮金融、愛立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬集科技等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無線綠洲、三星半導體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學、樂葉光學、天和光能、亞明光學、南都電源、中廣核檢測公司、申昊科技、漢能集團、雷士照明、東磁集團等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團等。

汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃�？蛙�、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動車、喬治費歇爾、中集集團、三電集團、福州造船、福耀玻璃、貴州特車、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長安汽車、株洲電力機車、株洲電機、蘇州捷安特、昆明機床、云南機床、科世達、�？耸�樂、比亞迪汽車、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團、蘇鋼集團、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動力等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國電子科技集團58所、中國兵器自動化研究所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天、長安工業(yè)等。

精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學等。

快消品/文具/食品：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團、菊樂牛奶、九三集團、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券、中國郵儲銀行等。

交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他：秉信包裝、小楊生煎、揚盛印務(wù)、紐威閥門、錦江旅游等。