項目管理沙盤實戰(zhàn)演練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	隋繼周
審核時間：	我要報名2013-09-04 16:43:31

　　

NO.1課程介紹：

《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系(美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南)，該課程以實際案例演練驅(qū)動培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動中引出正確的知識點(diǎn)，并進(jìn)行深入淺出的講解和對演練進(jìn)行點(diǎn)評。這樣演練驅(qū)動的培訓(xùn)方式，更加促進(jìn)學(xué)員加深項目管理理念和認(rèn)知，統(tǒng)一項目管理思想意識，行成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言，掌握正確的項目管理方法，大幅度提高項目管理實際能力，掌握項目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊建設(shè)及溝通管理的各種工具、方法、技術(shù)和技巧，提高個人和整個團(tuán)隊的項目運(yùn)作效率，為項目成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

NO.2適合對象：

咨詢顧問、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、小組經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

NO.3培訓(xùn)時間：

標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個小時(可提供精編和擴(kuò)展版);

NO.4授課形式：

老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實操性。

NO.5課程大綱：

一、開班(30m)

1. 課程期望互動
2. 課程安排介紹
3. 通過游戲完成學(xué)員分組
4. 公布小組競賽方案

二、項目及項目管理最佳實踐導(dǎo)入(90m)

1、PMBOK項目管理知識體系指南概述

討論：影響項目成功的因素

簡要介紹什么是項目及項目管理的五大過程

2、經(jīng)典項目管理視頻互動(帶大家體會到項目管理的智慧海洋)

項目啟動：確定項目任務(wù)目標(biāo)，識別項目利益人。

項目規(guī)劃：確定關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)行資源分配，確定進(jìn)度表。

項目實施：組建和建設(shè)團(tuán)隊，團(tuán)隊溝通，團(tuán)隊管理。

項目監(jiān)控：項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測，項目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定，項目偏差的矯正。

項目收尾：項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目收益評估，以慶祝的方式結(jié)束項目。

三、項目管理案例啟動過程實戰(zhàn)演練(120m)

1、確定項目任務(wù)目標(biāo)(60m)

啟動過程介紹

演練：制定SOW(項目工作說明書)、項目章程

SOW(項目工作說明書)的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評SOW(項目工作說明書)演練

演練：項目章程

項目章程的作用和一般內(nèi)容，并點(diǎn)評項目章程演練

2、識別項目干系人并制定應(yīng)對策略(60m)

干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場分析等工具介紹

演練：項目干系人及其期望/要求識別

干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo)，并點(diǎn)評干系人分析演練

四、項目管理案例規(guī)劃過程實戰(zhàn)演練(300m)

1、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項目范圍(60m)

☆ 演練：如何根據(jù)SOW(項目工作說明書)規(guī)劃項目

☆ 如何根據(jù)項目目標(biāo)進(jìn)行宏觀性規(guī)劃，并點(diǎn)評根據(jù)SOW(項目工作說明書)規(guī)劃項目的演練結(jié)果

☆ 演練：如何根據(jù)所識別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項目

☆ 講解成功項目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標(biāo)優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級排序方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果

☆ 演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS(項目工作分解結(jié)構(gòu))

☆ 講解WBS層級結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點(diǎn)評WBS演練結(jié)果

2、設(shè)計并完善項目組織團(tuán)隊(30m)

☆ 演練：項目組織團(tuán)隊設(shè)計

☆ 講解項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)，示范RACI任務(wù)職責(zé)矩陣，并點(diǎn)評演練結(jié)果

3、編制進(jìn)度計劃(60m)

☆ 演練：工作包分解、活動識別、活動網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑

☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點(diǎn)評演練結(jié)果

☆ 演練：估算活動和項目工作量進(jìn)行資源整體平衡

☆ 討論：從案例估算練習(xí)中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點(diǎn)，常用的估算方法有哪些?估算結(jié)果對執(zhí)行的影響?

☆ 演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項目進(jìn)度計劃

☆ 制定進(jìn)度計劃所要考慮的要點(diǎn)，并點(diǎn)評演練

3、編制成本預(yù)算表(30m)

☆ 演練：編制成本預(yù)算表

☆ 講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，資金限制平衡，并點(diǎn)評演練結(jié)果

4、制定風(fēng)險管理計劃，制作風(fēng)險登記冊(60m)

☆ 演練：識別項目風(fēng)險，并制定風(fēng)險應(yīng)對策略和行動

☆ 介紹風(fēng)險管理全過程

☆ 講解如何識別風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，并點(diǎn)評風(fēng)險演練結(jié)果

☆ 講解如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

5、制定質(zhì)量管理計劃，制作質(zhì)量登記單(30m)

演練：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，定義產(chǎn)品質(zhì)量期望，驗收標(biāo)準(zhǔn)及容許偏差

講解產(chǎn)品質(zhì)量期望、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量容許偏差，并點(diǎn)評演練結(jié)果

講解項目產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的常用方法和工具

講解產(chǎn)品配置管理流程，演示配置項記錄表

6、制定溝通管理計劃，制作溝通計劃(30m)

討論：目前項目中主要存取哪些溝通問題

項目需要的主要溝通內(nèi)容

項目有效溝通的機(jī)制和方法，展示項目溝通計劃表

五、項目管理案例執(zhí)行過程實戰(zhàn)演練(45m)

討論：項目計劃與執(zhí)行偏差的原因分析

逐一剖析偏差原因并給出解決建議

六、項目管理案例監(jiān)控過程實戰(zhàn)演練(60m)

演練：計劃監(jiān)控，偏差分析演練

項目監(jiān)控方法簡介，EVT(項目績效測量分析與預(yù)測分析技術(shù))

監(jiān)控依據(jù)和內(nèi)容，并點(diǎn)評計劃監(jiān)控演練

講解項目計劃的變更管理流程及變更控制委員會的職責(zé)

七、項目管理案例收尾過程實戰(zhàn)演練(45m)

演練：項目評價及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

項目總結(jié)時機(jī)，項目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告

過程資產(chǎn)庫介紹

八、培訓(xùn)總結(jié)與回顧(30m)

演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言

你學(xué)到了什么?下一步該怎么做?

培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品

集中答疑

備注：培訓(xùn)主題后面的標(biāo)注了該主題大致所需要的時間(分鐘)，具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。

NO.6課程費(fèi)用：

壹萬元每天(不含稅收和培訓(xùn)師差旅費(fèi))

NO.7課程覆蓋企業(yè)：

北大方正、用友軟件、神州數(shù)碼、中軟國際、東軟集團(tuán)、廣通服、浙江華為、廣東移動、重慶移動、江門移動、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、華油集團(tuán)、中國建筑科學(xué)研究院、中國電力設(shè)計研究院、星網(wǎng)銳捷、伊利集團(tuán)、長安福特、沈陽發(fā)動機(jī)、中信證劵、郴州礦業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、大港油田、首都機(jī)場集團(tuán)、國電江蘇公司、河北電力、大麥網(wǎng)、搜狐。

NO.8師資力量:

隋繼周

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標(biāo)專家。

具有十年以上的大型企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、政府組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機(jī)系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格， PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3、P3O(戰(zhàn)略項目管理辦公室)、SCRUM MASTER、OBASHI、AGILE PM等國際項目管理權(quán)威認(rèn)證，主要致力于項目管理領(lǐng)域的實踐和研究，尤其擅長IT信息化、電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，他能夠?qū)�PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。 

自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì) 。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍。 

鐵道部信息中心項目經(jīng)理(國家部委)

中鐵尋呼有限公司項目經(jīng)理 (國家部委事業(yè)單位)

北大方正集團(tuán)方正春元科技發(fā)展有限公司高級項目經(jīng)理(上市公司)

用友集團(tuán)北京用友政務(wù)軟件有限公司項目實施總監(jiān)(上市公司)

信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心高級項目經(jīng)理(政府機(jī)構(gòu))

北京格爾國信科技有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理(民營企業(yè))

………

項目經(jīng)歷

國庫/財政

國家金財工程(財政部)

1) 作為大項目經(jīng)理組織參與貴州、寧夏、陜西、遼寧、黑龍江、河南省財政局國庫收支管理系統(tǒng)的工程實施工作

2) 作為大項目經(jīng)理組織參與甘肅、江蘇省財政局國庫預(yù)算管理系統(tǒng)的工程實施工作

3) 作為項目經(jīng)理組織參與北京石景山區(qū)、門頭溝區(qū)財政局國庫集中支付及財務(wù)管理系統(tǒng)的工程實施工作

4) 作為項目經(jīng)理組織參與北京順義區(qū)財政局全面信息化管理系統(tǒng)的工程實施工作

信息安全

基于互聯(lián)網(wǎng)的銀行支付安全項目

1) 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與工商銀行安全支付系統(tǒng)實施

2) 作為項目經(jīng)理指導(dǎo)參與農(nóng)業(yè)銀行安全支付系統(tǒng)實施

3) 作為大項目經(jīng)理指導(dǎo)參與國家外匯管理局安全支付系統(tǒng)實施

電信/通訊

1、作為項目總監(jiān)指導(dǎo)參與張家口、哈爾濱、齊齊哈爾、廣州、南寧、柳州等地的中國鐵路尋呼臺建設(shè)及系統(tǒng)升級項目

2、作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與鐵道部部署的鐵路信號系統(tǒng)升級項目

3、作為技術(shù)經(jīng)理指導(dǎo)參與略陽鐵路信號系統(tǒng)升級工程

學(xué)術(shù)論文

1、政府部門的GRP項目實施方法論

2、中小企業(yè)IT項目管理方法論

3、組織級項目管理體系建設(shè)及推廣實踐

4、企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升體系

隋繼周致力于向從事項目管理領(lǐng)域的同仁傳播交流世界領(lǐng)先的管理技術(shù)，共同開拓中國企業(yè)現(xiàn)代管理之路。曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)記有：國家知識產(chǎn)權(quán)局、鐵道部、工信部、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、 國家中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心、財政部、用友集團(tuán)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、海洋石油、外企集團(tuán)、中國石油、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、萬國數(shù)據(jù)、河北電力集團(tuán)、山東省軟件協(xié)會、濟(jì)南齊魯軟件園、濰坊北大青鳥華光照排、山東電信、西安印鈔廠、西安高新區(qū)管委會、浙江華為、廣東移動、郴州移動、陜西移動、溫州移動、河北移動、南瑞國電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、新奧集團(tuán)、辰州礦業(yè)、華油集團(tuán)等。

主講課程

PMP(基于PMBOK，項目管理知識體系指南)系列培訓(xùn)

PRINCE2(受控環(huán)境下的項目管理方法論)系列培訓(xùn)

P3O(項目組合、項目群、項目辦公室)系列培訓(xùn)

TIL(IT運(yùn)維管理)系列培訓(xùn)

采購及合同管理

企業(yè)項目實施體系建設(shè)及推廣

企業(yè)項目經(jīng)理能力提升

甲方項目管理方法

戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè)