從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	羅忠源
開課時(shí)間：	2015-11-13
市場報(bào)價(jià)：	4100
購買價(jià)格：	3280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-11-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-10-14 14:34:12

　　

　　課程大綱

　　第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

　　n 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

　　n 項(xiàng)目管理的概念及定義

　　n 項(xiàng)目管理的重要性分析

　　n 制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

　　n 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

　　n 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

　　n 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

　　n 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……

　　n 產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析

　　n 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　n 弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

　　n 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用

　　n 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

　　第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

　　n 如何做好項(xiàng)目的組織策劃

　　n 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)

　　n 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

　　n 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

　　n 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

　　n 開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制

　　n 規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟

　　n 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

　　n 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　n 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

　　n 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

　　n 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

　　n 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

　　n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

　　第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理

　　n 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

　　n 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

　　n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣

　　n 工程驗(yàn)證EVT(實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證)的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響

　　n 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法(DVT)

　　n 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差!

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表

　　n 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性(PVT)

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單

　　n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

　　n 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

　　n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

　　n 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)

　　n 研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)

　　第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)

　　n 如何通過對(duì)運(yùn)營指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤

　　n 各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系

　　n 計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法

　　n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

　　n 項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

　　n 客戶滿意及客戶投訴處理

　　n 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

　　n 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

　　n 會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)

　　n 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序

　　n 項(xiàng)目收尾階段的管理

　　n 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

　　n 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

　　n 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

　　n 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理(EOL)

　　講師介紹

　　羅忠源

　　國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA)，擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。

　　羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

　　輔導(dǎo)案例：

　　于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。

 

　　為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/p>