課程背景：
系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長(zhǎng)文化，激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能。
        華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷(xiāo)售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。
         “釋放出我們10多萬(wàn)員工的能量的背景是什么？就是近20年來(lái)，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產(chǎn)生核能量一樣，你身上小小的原子核，在價(jià)值觀的驅(qū)使下，發(fā)出了巨大的原子能。”—華為創(chuàng)始人 任正非
        學(xué)習(xí)華為首先需要學(xué)習(xí)華為文化，學(xué)習(xí)華為文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長(zhǎng)文化，才能激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能，助力企業(yè)成長(zhǎng)。本課程通過(guò)對(duì)華為文化的深度剖析和整理，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作系統(tǒng)與工具，采用培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效的華為式成長(zhǎng)文化建設(shè)方案！

學(xué)員對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
培訓(xùn)時(shí)間：1-3天

課程簡(jiǎn)介：
1.厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)10年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、騰訊、阿里巴巴、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

2.至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！
《星火燎原--向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)》不僅僅是培訓(xùn)：
01.資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
02.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的文化建設(shè)框架，研討學(xué)員企業(yè)的文化管理、傳播及落實(shí)方案，并給出完善建議。

講師介紹
周建 專(zhuān)注企業(yè)文化咨詢(xún)、培訓(xùn)20年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專(zhuān)家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》及華為企業(yè)文化的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為近400家上市公司提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：切實(shí)有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶(hù)一致好評(píng)
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
通過(guò)課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

客戶(hù)名單：20年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、農(nóng)商銀行、廣發(fā)證券、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、清華大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

課程核心內(nèi)容：
第一部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
華為最大的敵人在哪兒？--企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的意義與內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成�。�
企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長(zhǎng)？
文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--7C企業(yè)文化突破方案總體框架

第二部分  華為使命愿景價(jià)值觀、理念體系、行為體系剖析：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？如何運(yùn)用核心價(jià)值觀引領(lǐng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？如何運(yùn)用使命愿景凝聚人心？…
力出一孔，心出一孔--華為企業(yè)文化體系的構(gòu)成與邏輯
華為企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀深度剖析
華為企業(yè)文化理念體系、行為體系深度剖析
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)使命愿景價(jià)值觀、理念體系、行為體系診斷整理 

第三部分  華為式企業(yè)文化管理體系構(gòu)建——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：華為價(jià)值理念如何融入業(yè)務(wù)體系？文化培訓(xùn)如何入心入行？文化理念如何轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一—華為企業(yè)文化措施化思路與實(shí)操
各盡本分—華為企業(yè)文化職責(zé)化思路與實(shí)操
正己化人—華為企業(yè)文化培訓(xùn)化思路與實(shí)操
快馬加鞭—華為企業(yè)文化激勵(lì)化思路與實(shí)操
提綱挈領(lǐng)—華為企業(yè)文化機(jī)制化思路與實(shí)操
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第四部分  華為式企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：華為如何運(yùn)用文化傳播影響員工及社會(huì)公眾？文化理念如何進(jìn)入員工的意識(shí)和潛意識(shí)？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟—華為企業(yè)文化口號(hào)化思路與實(shí)操
溫故知新—華為企業(yè)文化故事化思路與實(shí)操
推心置腹—華為企業(yè)文化溝通化思路與實(shí)操
名正言順—華為企業(yè)文化廣告化思路與實(shí)操
水滴石穿—華為企業(yè)文化重復(fù)化思路與實(shí)操
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第五部分  華為式企業(yè)文化落實(shí)體系構(gòu)建——春風(fēng)化雨，落地生根：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?文化行動(dòng)如何長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
順?biāo)�行�?mdash;華為企業(yè)文化氛圍化思路與實(shí)操
百煉成鋼--華為企業(yè)文化活動(dòng)化思路與實(shí)操
怡情養(yǎng)性--華為企業(yè)文化文藝化思路與實(shí)操
心安理得—華為企業(yè)文化感覺(jué)化思路與實(shí)操
心甘情愿—華為企業(yè)文化感情化思路與實(shí)操
方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理