戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	蔣小華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-23 10:12:04

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、戰(zhàn)略是什么?

　　1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)?

　　2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

　　3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題

　　二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

　　1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心?

　　a)愿景：

　　b)價(jià)值觀：

　　c)戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排?

　　a)核心業(yè)務(wù)

　　b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

　　c)種子業(yè)務(wù)

　　3.C3客戶：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　a)低成本戰(zhàn)略

　　b)差異化戰(zhàn)略

　　c)集中戰(zhàn)略

　　d)三維戰(zhàn)略

　　4.C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力

　　b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力

　　三、職能戰(zhàn)略管理

　　1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

　　a)研發(fā)戰(zhàn)略、

　　b)生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　c)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　d)物流戰(zhàn)略

　　2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

　　a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　b)人力資源戰(zhàn)略

　　c)信息化戰(zhàn)略

　　d)知識(shí)管理戰(zhàn)略

　　3.支持型戰(zhàn)略展開與評(píng)估：

　　a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

　　b)企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　c)公共關(guān)系戰(zhàn)略

　　四、戰(zhàn)略執(zhí)行力

　　1.思考：你順序是什么?

　　2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

　　3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題

　　4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

　　5.執(zhí)行力核心：工作重在到位

　　6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

　　五、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

　　1.人員流程：用對(duì)的人

　　a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

　　b)選對(duì)人做對(duì)事

　　c)人才的培養(yǎng)與渠道

　　d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

　　2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

　　a)什么人參與戰(zhàn)略制定

　　b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

　　c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃

　　d)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　3.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

　　a)制定修路系統(tǒng)

　　b)信自覺不如信流程

　　c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　d)建設(shè)不依賴能人制度體系

　　六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

　　a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略;

　　b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí);

　　c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接;

　　d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

　　2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

　　a)股東滿意

　　b)客戶滿意

　　c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、

　　d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

　　3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

　　a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解;

　　b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo);

　　c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案;

　　d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查;

　　e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

　　4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

　　七、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

　　1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

　　2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”

　　3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性

　　4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

　　a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)

　　b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位(查核化)

　　c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎(jiǎng)懲化)

　　師資力量

　　蔣小華:

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　浙江大學(xué)主講教授;

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授;

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);

　　中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;

　　實(shí)戰(zhàn)管理專家;

　　阿里巴巴特聘專家;

　　康師傅特聘講師;

　　多家媒體雜志專欄撰稿人;

　　國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家;

　　中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;

　　全球500強(qiáng)華人講師;

　　最佳執(zhí)行教練;

　　內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：

　　執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》;

　　領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》;

　　管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

　　《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》;

　　職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。

　　部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：

　　通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、上海貝電……

　　銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……

　　電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院、中國(guó)石油華東化工、臨沂宏達(dá)集團(tuán)…..

　　建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……

　　紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……

　　機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒……

　　機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇) ……

　　工藝飾品：偉�？毓�、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

　　網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……

　　政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……

　　食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品、農(nóng)標(biāo)普瑞納……

　　交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、韓泰輪胎……

　　其　　他：寧波鋼鐵、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬、光大永明人壽、湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心、重慶醫(yī)藥高等�？茖W(xué)校……