績效考核：KPI關(guān)鍵績效指標

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	彭奎
審核時間：	我要報名2016-08-10 09:25:02

　　

　　課程對象

　　企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、績效主管、績效專員

　　課程大剛

　　第一部分：績效管理綜述

　　一、 績效管理

　　績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：

　　如何確定有效的目標?

　　如何使目標在管理者與員工之間達成共識?

　　如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展?

　　如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控?

　　如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進?

　　二、 績效管理過程

　　績效管理中的計劃

　　績效管理中的輔導

　　績效管理中的評價

　　以考核為基礎(chǔ)的個人回報

　　績效管理適用對象

　　按管理層級劃分

　　按工作特征劃分

　　四、 績效指標的主要形式與內(nèi)容

　　關(guān)鍵績效指標(KPI)：即用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。

　　工作目標與過程設定：即由上級領(lǐng)導與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應完成的主要工作及其效果，并在考核期結(jié)束時由上級領(lǐng)導根據(jù)期初所定目標是否實現(xiàn)，為員工績效打分的績效管理方式。

　　KPI與工作目標的關(guān)系：KPI與工作目標在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補充。

　　五、 建立績效管理系統(tǒng)的條件

　　組織結(jié)構(gòu)、

　　部門設置、

　　業(yè)務流程、

　　職位工作職責的確定

　　第二部分：關(guān)鍵績效指標體系建立

　　一、 關(guān)鍵績效指標含義：KPI(關(guān)鍵績效指標)是Key Performance Indicators的英文簡寫，是管理中“計劃—執(zhí)行—評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)和指標。

　　關(guān)鍵績效指標具備如下幾項特點：

　　來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解

　　關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量

　　KPI是對重點經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映

　　KPI是組織上下認同的

　　KPI輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　二、 關(guān)鍵績效指標設計基本方法——“魚骨圖”

　　分析的主要步驟：

　　確定個人/部門業(yè)務重點。確定那些因素與公司業(yè)務相互影響;

　　確定業(yè)務標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務重點所需的策略手段。

　　確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

　　三、 關(guān)鍵績效指標體系建立流程

　　分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析并建立各子目標與主要業(yè)務流程的聯(lián)系

　　確定各支持性業(yè)務流程目標

　　確認各業(yè)務流程與各職能部門的聯(lián)系

　　部門級KPI指標的提取

　　目標、流程、職能、職位目標的統(tǒng)一

　　在實際工作中的應用­——避免產(chǎn)生建立KPI與應用KPI脫節(jié)現(xiàn)象

　　KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標，不是目標，但可以借此確定目標：

　　績效考核與績效改進

　　通過KPI的討論，通過溝通，明確部門目標與員工目標的一致性

　　評價員工的績效改進情況及績效結(jié)果，KPI是基礎(chǔ)性依據(jù)，它提供評價的方向、數(shù)據(jù)及事實依據(jù)

　　定量的KPI可以通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，定性的KPI則需通過對事實的描述來體現(xiàn)

　　考核不是目的，是激勵的手段，促進績效改進和提高，提高員工的素質(zhì)和能力才是考核的真正目的

　　大型案例分析：以內(nèi)訓企業(yè)(或某代表性企業(yè))為背景進行沙盤演練

　　一、明確公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標

　　績效指標一旦和公司戰(zhàn)略偏離，所有的工作將是徒勞無功的!

　　二、找出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素

　　三、確定關(guān)鍵因素與主要流程之間的關(guān)系

　　四、確定各業(yè)務只要流程的關(guān)鍵控制點

　　五、形成初步的指標控制體系

　　六、對績效指標進行測試和修訂

　　七、確定關(guān)鍵指標體系

　　八、主要業(yè)務流程的優(yōu)化

　　九、確定業(yè)務流程中的崗位職責和崗位關(guān)鍵控制點

　　十、選擇、分解或者設定關(guān)鍵控制點的指標，并形成體系

　　1、分解原則

　　2、分解流程

　　3、沖突處理和協(xié)商手段

　　十一、關(guān)鍵績效指標和工作目標之間的權(quán)重比例設計。

　　第三部分：績效考核與績效應用

　　一、 績效考核

　　績效考核目的

　　考核與考核內(nèi)容

　　收集執(zhí)行結(jié)果

　　個人績效分值的計算

　　個人績效反饋

　　績效考核討論

　　二、關(guān)鍵績效指標在績效考核中的運用

　　簡單排序法

　　分配法

　　要素評定法

　　目標管理

　　360度考核法

　　三、績效考核中各種考評方法的運用技術(shù)

　　目標考評常見問題分析及應對技術(shù)

　　自評常見問題分析及應對技術(shù)

　　互評常見問題分析及應對技術(shù)

　　上級考評常見問題分析及應對技術(shù)

　　書面評價常見問題分析及應對技術(shù)

　　四、 績效考核結(jié)果的應用

　　1. 工資晉升(具體晉升情況因企業(yè)情況而定)

　　2. 績效獎金的確定(具體確定辦法因企業(yè)情況而定)

　　3. 職業(yè)發(fā)展

　　4. 其他獎勵

　　講師介紹

　　彭奎

　　法學、心理學學士、工商管理碩士

　　在讀管理學博士

　　高級(一級)心理咨詢師

　　廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓師

　　廣東省培訓協(xié)會理事

　　東莞市人力資源研究會副會長