企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-12 16:09:38

　　

 

　　【課程對(duì)象】中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等。

　　【課程時(shí)間】3——5天(培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)情況作調(diào)整。)

　　【授課形式】

　　Ø 角色扮演、演講互動(dòng)、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析

　　Ø 演繹項(xiàng)目管理的全過程：項(xiàng)目啟動(dòng)—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—收尾

　　【授課大綱】

　　第一天

　　上午9：00～10：30

　　分組：

　　1、選組長、取隊(duì)名

　　2、展示團(tuán)隊(duì)文化

　　3、確定項(xiàng)目(項(xiàng)目名稱、工期、起止時(shí)間、預(yù)算、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、完成標(biāo)準(zhǔn)、最終成果是什么等)

　　引言

　　項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體

　　項(xiàng)目成功的因素

　　案例演練：月亮王的困惑

　　第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目化管理

　　一、項(xiàng)目——日常工作、職能工作項(xiàng)目化

　　案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性

　　——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性

　　練習(xí): 請(qǐng)判斷哪些是項(xiàng)目?

　　演練：你的工作是項(xiàng)目嗎?

　　第一天上午10：40～12：00

　　二、項(xiàng)目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

　　項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目管理的作用

　　項(xiàng)目管理的要素

　　演練：日常工作如何轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理?

　　三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　案例分析：你的工作效率有多高?

　　四、項(xiàng)目管理的1341模型

　　演練：構(gòu)建1341模型

　　第一天下午2：30～4：00

　　第二講 項(xiàng)目生命周期與過程——解析日常工作項(xiàng)目化管理的時(shí)空觀念

　　一、項(xiàng)目生命周期的4個(gè)階段

　　1、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個(gè)階段

　　1)項(xiàng)目需求分析——項(xiàng)目的需求分析模型

　　案例：需求識(shí)別《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例：

　　2)項(xiàng)目可行性研究——國家計(jì)委：工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　案例分析：項(xiàng)目選擇的方法——凈現(xiàn)值法

　　3)項(xiàng)目評(píng)估案例研討

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程——編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程

　　3、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制——具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

　　案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)

　　4項(xiàng)目的收尾——最后階段

　　案例分析：3個(gè)典型的項(xiàng)目生命期

　　二、項(xiàng)目管理的5個(gè)過程

　　項(xiàng)目管理的4個(gè)階段與5個(gè)過程的關(guān)系

　　三、多項(xiàng)目管理

　　第一天下午4：40～5：30

　　第三講 項(xiàng)目管理的環(huán)境——解析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高效法則

　　一、項(xiàng)目管理的環(huán)境

　　二、項(xiàng)目利益相關(guān)者

　　練習(xí)：列出所選項(xiàng)目的關(guān)系人并簡要分析其需求

　　三、項(xiàng)目組織

　　職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、事業(yè)部式

　　案例分析

　　四、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　2、學(xué)會(huì)授權(quán)$

　　五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長與激勵(lì)

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力及其影響因素

　　六、項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境

　　第二天上午9：00～10：30

　　第四講 項(xiàng)目范圍管理——解析項(xiàng)目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么?項(xiàng)目管理從哪里入手?

　　一、項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理

　　練習(xí)：

　　二、項(xiàng)目的范圍與范圍管理

　　三、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路

　　四、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　案例:XX研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書

　　XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　設(shè)計(jì)報(bào)告的WBS——列表式——工作清單

　　演練：將你的項(xiàng)目進(jìn)行WBS

　　五、范圍的變更管理

　　演練：你的項(xiàng)目需要變更的要素

　　六、項(xiàng)目的范圍管理的地位與作用

　　1、基礎(chǔ)

　　2、前提

　　3、核心

　　第二天上午10：40～12：00

　　案例分析與演練：完善你的項(xiàng)目范圍

　　第二天下午2：30～4：00

　　第五講 項(xiàng)目進(jìn)度管理——解析如何合理安排和控制時(shí)間

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動(dòng)之間的關(guān)系

　　二、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　關(guān)于進(jìn)度的基本術(shù)語

　　三、活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與計(jì)算

　　網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系

　　四、CPM/PERT

　　練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖

　　第二天下午4：40～5：30

　　五、時(shí)間管理的工具運(yùn)用

　　1、里程碑圖

　　2、橫道圖

　　3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃表

　　六、進(jìn)度拖延原因分析

　　七、解決進(jìn)度拖延的措施

　　1、基本策略

　　2、可以采取的趕工措施

　　3、應(yīng)注意的問題

　　項(xiàng)目成員的時(shí)間管理

　　八、進(jìn)度與費(fèi)用的平衡

　　案例演練

　　第三天上午9：00～10：30

　　第六講 項(xiàng)目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事

　　一、項(xiàng)目成本管理的流程與成本構(gòu)成

　　二、影響項(xiàng)目成本的因素

　　三、項(xiàng)目成本的估算及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

　　四、成本控制與香蕉曲線

　　1、成本控制的特點(diǎn)

　　2、成本超支的原因

　　3、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題

　　4、成本控制的主要工作

　　第三天上午10：40～12：00

　　五、最低預(yù)算法

　　六、掙值管理

　　掙值管理的指標(biāo)

　　#掙值管理的舉要

　　案例分析

　　第三天下午2：30～4：00

　　第七講 項(xiàng)目質(zhì)量管理——解析項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生命價(jià)值的有效工具

　　一、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理(TQM)

　　二、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)

　　三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保障

　　四、項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

　　五、項(xiàng)目質(zhì)量的控制

　　六、質(zhì)量控制的工具

　　案例演練

　　第三天下午4：40～5：30

　　第八講 項(xiàng)目人力資源管理——解析項(xiàng)目及日常人力資源管理的瓶頸

　　一、人力資源管理的一般模

　　二、項(xiàng)目組的知識(shí)地圖及責(zé)任分配矩陣

　　三、工作分析對(duì)HR各方面的影響

　　四、激勵(lì)與激勵(lì)理論

　　五、項(xiàng)目成員績效管理

　　演練：績效面談

　　六、沖突及沖突管理

　　第四天上午9：00～10：30

　　第九講 項(xiàng)目溝通管理——解析管理的80%以上的問題是溝通的問題，讓溝通提升效率

　　一、項(xiàng)目溝通管理的作用及計(jì)劃編制

　　二、項(xiàng)目溝通管理的過程

　　三、項(xiàng)目溝通方式比較

　　四、正式溝通和非正式溝通類型

　　五、會(huì)議溝通的類型及內(nèi)容

　　六、項(xiàng)目溝通管存在的主要障礙

　　七、有效溝通的方法

　　案例演練

　　第四天上午10：40～12：00

　　第十講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——解析風(fēng)險(xiǎn)無處不在、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在

　　一、項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　二、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理

　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　　四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性分析

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)概率/后果矩陣——具體風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算

　　五、決策樹分析

　　六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　1、風(fēng)險(xiǎn)的分配

　　2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　3、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　案例演練

　　第四天下午2：30～4：00

　　第十一講 項(xiàng)目采購管理——解析成功談判的秘訣

　　一、項(xiàng)目采購管理的過程及要素

　　二、項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù)

　　三、項(xiàng)目采購合同分類、編制原則

　　四、項(xiàng)目采購的關(guān)鍵在談判

　　案例演練

　　第四天下午4：40～5：30

　　第十二講 項(xiàng)目綜合管理——解析項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的360°領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

　　二、多謀善斷的決斷力

　　三、整合資源的組織力

　　四、培育團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力

　　五、創(chuàng)造業(yè)績的執(zhí)行力

　　六、人心所向的凝聚力

　　結(jié)果檢驗(yàn)：項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估及結(jié)果分析