5S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	徐老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-08-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2850
購(gòu)買價(jià)格：	2280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-08-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-01 15:14:30

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中的各職能部門經(jīng)理，主管和班組長(zhǎng)。

　　課程目標(biāo)

　　深刻理解5S和目視化的真正涵義和價(jià)值;

　　掌握5S各個(gè)步驟和目視化的實(shí)際推進(jìn)方法和技巧;

　　有效解決5S和目視化推進(jìn)過(guò)程中各種實(shí)際問(wèn)題

　　學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容

　　幫助企業(yè)顯著提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　一、5S基礎(chǔ)知識(shí)

　　1、5S起源

　　資源匱乏的兩種選擇

　　對(duì)節(jié)約的重新認(rèn)識(shí)

　　2、5S定義回顧

　　游戲

　　5S五個(gè)步驟形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，是達(dá)成一定目標(biāo)的充分必要步驟

　　關(guān)于6S、7S甚至10S

　　3、5S的作用

　　傳統(tǒng)的八大作用

　　5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理方法的基礎(chǔ)

　　5S初級(jí)目標(biāo)是為了穩(wěn)定

　　2S主要針對(duì)料的穩(wěn)定

　　3S主要針對(duì)機(jī)的穩(wěn)定

　　4S主要針對(duì)法(信息)的穩(wěn)定

　　5S主要針對(duì)人的穩(wěn)定

　　1S是它們的基礎(chǔ)

　　生產(chǎn)管理之屋

　　討論：生產(chǎn)管理之屋

　　5S在生產(chǎn)管理架構(gòu)中的重要意義

　　二、走出誤區(qū)

　　1、字面理解的誤區(qū)

　　整理的誤區(qū)

　　整頓的誤區(qū)

　　清掃、清潔的誤區(qū)

　　素養(yǎng)的誤區(qū)

　　2、最終目的與意義的誤區(qū)

　　之前游戲結(jié)果的另一種解釋

　　5S的最終目標(biāo)和意義是什么?

　　八大作用是附屬作用

　　5S之所以是一切改進(jìn)的基礎(chǔ)

　　實(shí)際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的

　　1S活動(dòng)如何顯示異常

　　照片分析

　　2S活動(dòng)如何顯示異常

　　照片分析

　　3S活動(dòng)如何顯示異常

　　案例分析

　　4S活動(dòng)如何顯示異常

　　照片分析

　　如何處理5S活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的異常

　　好不容易發(fā)現(xiàn)的異常又被藏了起來(lái)

　　不斷尋找原因直到徹底解決

　　案例分析

　　5S是企業(yè)管理水平的顯示器

　　三、5S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　1、1S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　要與不要練習(xí)

　　1S關(guān)鍵點(diǎn)

　　不要的物品的處理流程與方法

　　定期紅單運(yùn)動(dòng)(紅牌作戰(zhàn))

　　什么是紅單

　　如何填寫紅單

　　紅單運(yùn)動(dòng)流程

　　照片展示

　　紅單運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵原則

　　日常紅單運(yùn)動(dòng)

　　物品清單的形成

　　日常紅單運(yùn)動(dòng)流程

　　罰與不罰?

　　2、2S(定置管理)定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　2S關(guān)鍵點(diǎn)

　　合理定置案例練習(xí)

　　合理定置的一般原則和特別原則 定置標(biāo)識(shí)5大方法

　　定置圖

　　標(biāo)識(shí)板

　　標(biāo)識(shí)線

　　色標(biāo)

　　形跡管理

　　靈活運(yùn)用標(biāo)識(shí)方法

　　狀態(tài)標(biāo)識(shí)的顏色選擇

　　臨時(shí)標(biāo)識(shí)的運(yùn)用

　　標(biāo)識(shí)線的變化

　　形跡管理的延伸

　　三定原則

　　定置管理與布局優(yōu)化

　　3、3S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　3S關(guān)鍵點(diǎn)

　　什么是發(fā)生源困難部位

　　發(fā)生源案例分析

　　困難部位案例分析

　　初期清掃

　　清掃的標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　初期清掃步驟

　　確定清掃對(duì)象

　　確定清掃責(zé)任人和責(zé)任

　　編寫初期清掃檢查表

　　檢查項(xiàng)目描述方法

　　如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源困難部位

　　準(zhǔn)備工具

　　初期清掃

　　驗(yàn)收

　　建立日常清掃檢查表

　　發(fā)生源困難部位對(duì)策

　　統(tǒng)計(jì)發(fā)生源困難部位

　　討論并建立對(duì)策分析跟蹤表

　　案例討論

　　照片案例

　　4、4S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　標(biāo)準(zhǔn)化要及時(shí)

　　4S關(guān)鍵點(diǎn)

　　目視管理

　　生活中的案例

　　定義

　　目視管理練習(xí)

　　目視管理等級(jí)

　　標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)詳解

　　案例舉例

　　為何說(shuō)基礎(chǔ)5S工作是目視管理的基礎(chǔ)

　　POKA YOKE

　　目視管理照片舉例

　　標(biāo)準(zhǔn)化

　　五大初始資料

　　四大程序

　　5、5S定義關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施工具

　　討論：你會(huì)撿起地上的一張紙嗎?

　　以身作“則”與以身作“責(zé)”

　　5S關(guān)鍵點(diǎn)

　　三層次檢查

　　小組自查表的形成

　　高層檢查表

　　檢查實(shí)施過(guò)程

　　檢查如何避免“不推不動(dòng)”

　　討論練習(xí)：針對(duì)某區(qū)域模擬檢查打分練習(xí)

　　獎(jiǎng)罰激勵(lì)的不同運(yùn)用

　　基于基層的持續(xù)改進(jìn)組織

　　各種基層持續(xù)改進(jìn)組織優(yōu)劣對(duì)比

　　師資力量

　　徐老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問(wèn)。徐老師是企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord， BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。

　　國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后，徐老師是最早開(kāi)展體系咨詢工作的一批咨詢顧問(wèn)，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問(wèn)。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展過(guò)近百場(chǎng)各種類型的公開(kāi)班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開(kāi)展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。

　　徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程討論，課程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過(guò)案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。

　　服務(wù)客戶有：

　　上汽集團(tuán)、德?tīng)柛�、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。

　　授課形式：

　　知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

　　報(bào)名詳情：