IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭曉寧
審核時間：	我要報名2014-03-21 18:24:07

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)管理相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實際工作當(dāng)中

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

　　一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

　　1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

　　2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　3 工業(yè)工程7大手法

　　第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

　　IE七大手法精解與應(yīng)用

　　一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

　　1、防錯法的目的和意義

　　2、基本四原則

　　3、應(yīng)用原理

　　案例分析

　　二、動作改善法

　　1、動作分析法　18個動作要素詳解

　　2、動作經(jīng)濟(jì)十六原則

　　案例分析及演練

　　三、　流程法

　　1、人型流程程序分析法

　　2、物型流程程序分析法

　　3、信息型流程程序分析法

　　案例分析及演練(5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運(yùn)用)

　　四、五五法

　　1、五五法的目的和意義

　　2、五五法與創(chuàng)意思考

　　案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法)

　　五、人機(jī)分析法

　　1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用

　　2、人機(jī)分析圖

　　案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實例)

　　六、雙手法

　　1、雙手法的目的與意義

　　2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用

　　3、繪圖注意事項

　　4　借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

　　七、時間法

　　1、時間分析種類

　　2、時間分析的應(yīng)用及技巧

　　3　標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂

　　4　詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時制訂的難度原因及解決方法

　　第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線

　　1、平衡率的計算

　　2、解決瓶頸的七種方法

　　3、如何確定與控制節(jié)拍

　　4.平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

　　5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

　　----案例講解及演練

　　人-機(jī)配合案例演練

　　手工生產(chǎn)(流水線)案例演練(含防反彈措施)

　　通過觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

　　項目建議書的制作(項目改善提案)

　　重點(diǎn)：如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計方案及制定實施計劃

　　項目目標(biāo)(提案目標(biāo))的制訂，效率計算及制定效率指標(biāo)等

　　示范線的選擇及維護(hù)

　　重點(diǎn)：示范線選擇及維護(hù)注意事項，

　　遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對，如何提高員工及管理人員士氣

　　項目推廣

　　重點(diǎn)：如何有效預(yù)防及應(yīng)對項目反彈

　　整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

　　郭老師通過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

　　師資力量

　　郭曉寧

       中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)知名實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家;

　　中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益〈IE工業(yè)工程〉培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者;

　　國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實戰(zhàn)型講師、資深顧問;

　　十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨(dú)到;

　　企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上;

　　富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師;

　　美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;

　　西北工業(yè)大學(xué)特聘外部IE講師;

　　曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長;

　　親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢;

　　郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及輔導(dǎo)，擁有十七年在世界500強(qiáng)企業(yè)IE工程師，IE經(jīng)理，精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等經(jīng)驗，為國內(nèi)較早從事精益生產(chǎn)，工業(yè)工程咨詢的老師之一，其擁有自己獨(dú)特的說服力和理論結(jié)合實踐的專業(yè)能力。

　　培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：

　　富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師。培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識人次近8萬人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、頂新國際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國威運(yùn)動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、包鋼(集團(tuán))有限公司、金冠運(yùn)動器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、凱世曼鑄造有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)、蘭亭集勢、九牧集團(tuán)、通寶精密股份、山東龍口中宇機(jī)械、青島海信…等多家企業(yè)。