企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李穎峰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-02 09:42:12

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員

　　課程目標(biāo)

　　1、深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用

　　2、對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案

　　3、掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施

　　4、直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問(wèn)題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　課程背景

　　企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

　　資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——李穎峰老師通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問(wèn)題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!

　　—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地;

　　—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度，制度的實(shí)施在于建立文化;

　　—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人;

　　—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠(chéng)度越高。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　2、企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心

　　1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

　　2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀

　　3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素

　　1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者

　　2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者

　　3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者

　　4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障

　　1)企業(yè)制度文化的特征

　　2)企業(yè)制度文化的要素

　　3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化

　　5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　1)動(dòng)力源泉

　　2)創(chuàng)造主體

　　3)實(shí)現(xiàn)者

　　第二單元為什么要推行企業(yè)文化?

　　1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針

　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑

　　3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑

　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑

　　6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器

　　第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題?

　　1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視

　　2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地

　　3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流

　　4、只重視形，不重視神——不入心

　　5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本

　　6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用

　　第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過(guò)程

　　2)企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

　　●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

　　●企業(yè)軟實(shí)力的核心

　　●長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程

　　●企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

　　2)企業(yè)文化形成的一般過(guò)程

　　●企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立

　　●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇

　　●企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)

　　●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

　　3)企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程

　　●權(quán)力智慧化

　　●理念政策化

　　●管理流程化

　　●行為規(guī)范化

　　2、企業(yè)文化如何落地

　　1)企業(yè)文化落地中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　2)企業(yè)文化落地關(guān)鍵

　　3)企業(yè)文化落地三個(gè)階段

　　4)企業(yè)文化落地五個(gè)步驟

　　●認(rèn)知及其主要體現(xiàn)

　　●認(rèn)同及其主要體現(xiàn)

　　●承諾及其主要體現(xiàn)

　　●行為及其主要體現(xiàn)

　　●習(xí)慣及其主要體現(xiàn)

　　3、企業(yè)文化落地四個(gè)主體

　　1)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　2)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　3)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　4)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用

　　●精神灌輸

　　●內(nèi)部傳播

　　●外部傳播

　　●研討交流

　　4、企業(yè)文化的滲透深化

　　1)滲透在環(huán)境中

　　2)滲透在制度里

　　3)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中

　　4)聚焦在行為典范上

　　5、強(qiáng)化與固化

　　1)通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化

　　2)通過(guò)組織形式儀式固化

　　6、傳承與演繹

　　1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

　　2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

　　7、形象化與口碑化

　　第五單元企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

　　1、組織氣氛營(yíng)造

　　2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去

　　3、如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快

　　4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

　　5、如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀

　　6、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)

　　7、怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度

　　8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事

　　9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障

　　10、通過(guò)何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

　　11、企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理

　　第六單元塑造企業(yè)文化的五個(gè)要求

　　1、要加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化層(即表層文化的建設(shè))

　　2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)

　　3、要進(jìn)一步研究深層文化的建設(shè)

　　4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動(dòng)態(tài)性

　　5、企業(yè)文化的建立過(guò)程的多種途徑

　　師資力量

　　李穎峰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、十四年職業(yè)生涯，足涉國(guó)企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會(huì)，曾任中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易理事會(huì)涉外經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因果關(guān)系管理辦法;

　　咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：2008年進(jìn)入咨詢行業(yè)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長(zhǎng)跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建與管理、品牌創(chuàng)建與管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著深入的研究和實(shí)踐;

　　擅長(zhǎng)行業(yè)：制造業(yè)、零售業(yè)、進(jìn)出口、培訓(xùn)行業(yè);

　　咨詢領(lǐng)域：企業(yè)文化管理、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、品牌創(chuàng)建管理。

　　已成功指導(dǎo)實(shí)施國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目：

　　中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家核電工程公司、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)、金風(fēng)科技股份有限公司、北京威克多制衣、陜西地方電力集團(tuán)、江西中煙工業(yè)有限公司、貴陽(yáng)公交集團(tuán)股份有限公司、湖北省煙草公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司、西安市煙草公司等。

　　企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)與落地、員工價(jià)值觀重塑、企業(yè)管理與文化目標(biāo)契合度評(píng)估與修正;

　　人力資源管理：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè);

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：工作流程效率測(cè)評(píng)、工作流程再造、5S管理。

　　企業(yè)文化管理：《商業(yè)史學(xué)與企業(yè)文化管理》、《企業(yè)文化創(chuàng)建與管理》、《企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》、《組織行為學(xué)與企業(yè)文化管理》;

　　人力資源管理：《績(jī)效管理》、《職業(yè)規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)能力系統(tǒng)訓(xùn)練(120次訓(xùn)練)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《決策能力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》、《員工激勵(lì)培訓(xùn)》;

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：《流程評(píng)價(jià)與流程再造》、《高效會(huì)議的組織與實(shí)施》;

　　品牌建設(shè)管理：《品牌創(chuàng)建與管理》。

　　——人力資源系列培訓(xùn)(中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)課程)

　　《核心價(jià)值觀管理模式》-(高級(jí))

　　《企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析》-(高級(jí))

　　《企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》-(高級(jí))

　　《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》-(高級(jí))

　　《戰(zhàn)略地圖沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》-(高級(jí))

　　《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力建設(shè)及職責(zé)分解》-(高級(jí))

　　《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》-(中級(jí))

　　《KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用》-(中級(jí))

　　《企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立》-(中級(jí))

　　《內(nèi)部績(jī)效管理師實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》-(中級(jí))

　　《人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制構(gòu)建》-(高級(jí))

　　《執(zhí)行力體系建設(shè)及實(shí)施》-(高級(jí))